حمیدرضا نائینی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت سیستم و بهره وری دانشگاه علم و صنعت ایران- رئیسن اداره استاندارد سازی و تعالی مدیریت پروژه شرکت پارس خودرو
سیامک نوری - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
مرتضی باقرپور - استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران

امروزه خیلی از سازمان ها دریافته اند که بکارگیری اصول و مفاهیم مدیریت پروژه به تنهایی در ا جرای پروژه های منفرد زمانی می تواند منجر به خلق مزیت و ارزش افزوده گردد که این پروژه ها همسو با استراتژی های سازمان قرار گیرند. به عبارت دیگر مدیریت یکپارچه و منسجم پروژه ها در قالب یک طرح و پورتفولیو دستیابی به اهداف کلان شرکت را میسر می کند. در این راستا استقرار فرآیندهای مدیریت پروژه سازمانی راهگشا است. اما یک سازمان چطور می تواند درک کند که آیا فرآیند های مدیریت پروژه سازمانی بکار گرفته شده کافی است یا خیر؟ از چه سطح از بلوغ برخوردار است؟ نقاط قوت و ضعف آن کدام است؟ و در صورتیکه بخواهد آن را بهبود دهد از چه راهکارهای برتری باید الگو برداری کند؟ مدل های بلوغ مدیریت پروژه، بویژه مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3 برای پاسخگویی به این سوالات شکل گرفته اند. در این مقاله تلاش شده است ضمن معرفی مفاهیم و م تدولوژی مدل OPM3، گام های به کارگیری آن تشریح شده و با توجه به مطالعه موردی انجام شده در شرکت پارس خودرو به عنوان یک سازمان تولید محور با ساختار ماتریسی، راهکارهای برتر ضروری از بین حدوداً 600 راهکار برتر ارائه شده توسط مدل، جهت پیاده سازی در اینگونه سازمان ها شناسایی و طبقه بندی گردد.

مدیریت سازمانی پروژه، بلوغ، م دل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3، ساختار ماتریسی