علیرضا فرج نیا - کارشناس مکانیک نیروگاه، شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس
حمیدرضا فتح الله زاده - مدیر گروه مکانیک نیروگاه، شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس

پروژه های بزرگ مدت زمان طولانی انجام می گیرند و منابع مختلفی نظیر نیروی انسانی، سرمایه مالی، تجهیزات، مواد اولیه و دانش فنی در خدمت آنها می باشد. به منظور دستیابی بهاهداف پروژه ها استفاده از روشهای مختلف مدیریتی بخصوص مدیریت ریسک پروژه ها امری ضروری می باشد. این امر بخصوص در پروژه های بزرگ که سرمایه گذاری زیادی در آن صورت می گیرد از اهمیت ویژه ای برخوردار است. هدف مدیریت ریسک کمک به کارفرمایان، مدیران، کارکنان، پیمانکاران و بطور کلی ذینفعان پروژه ها برای شناسایی، ارزیابی کمی و ا ولویت دهی ریسک ها و نیز ارائه راهکارهایی است تا ریسک های ناشی از عدم حصول اهداف پروژه به حداقل برسند. در این مقاله رویکرد مدیریت ریسک در یک پروژه بهمراه اجزای آن تشریح شده است. استراتژی های کاهش اثرات ریسک و روشهای کمی برای تعیین ضریب ریسک در پروژه ها مطرح شده است. در پایان مقاله یک مطالعه موردی در خصوص کاربرد آنالیز ریسک عددی برای برآورد هزینه بر روی یک پروژه نیروگاه برقابی با شناسایی ریسک های آن و بررسی اثر این ریسک ها بر روی هزینه کل پروژه ارائه می شود.

ریسک، ضریب ریسک، توزیع ریسک، افزایش هزینه، پروژه نیروگاه برقابی