ارتقاء رتبه شرکت با اجرای مدیریت جامع ارزیابی عملکرد

بهبود مستمر عملکرد سازمانها، نیروی عظیم هم افزائی (synerg) ایجاد می کند که این نیروها می تواند پشتیبان برنامه رشد و توسعه وایجاد فرصت های تعالی سازمانی شود، بدون بررسی و کسب آگاهی از میزان پیشرفت و دستیابی به اهداف و بدون شناسائی چالشهای پیش روی شرکتها و کسب بازخور (feed back) و اطلاع از میزان اجرای سیاستهای تدوین شده و شناسائی مواردی که به بهبود جدی نیاز دارند بهبود مستمر عملکرد میسر نخواهد شد. موضوع اصلی در تمام تجزیه و تحلیل های شرکتها، عملکرد است و بهبود آن مستلزم اندازه گیری است. امروزه آفرینش ارزش و ثروت از وظایف اصلی مدیریت به شمار می رود. نیل به این اهداف مستلزم تصمیم گیریهای پرخطر در زمینه های گزینش اناره های کسب و کار، تنظیم راهبرد، ایاد تعادل بین سودآوری های ک وتاه مدت و فواید بلند مدت، دل کندن از فرایندهای کهنه و پذیرش نوآوری می باشد. منابع مورد استفاده جهت اینگونه تصمیم گیریها،استفاده از اطلاعات می باشد و سیستم های ارزیابی قادر به تولید این اطلاعات می باشد یک سیستم جامع ارزیابی عملکرد، به عنوان یک پایگاه اطلاعاتی که با استفاده از مدلهای علمی و تحلیل تدوین شده باشد و ظرفیت پذیرش فن آوری جهت پردازش داده ها را داشته باشد و در ن هایت قادر به تولید اطلاعات مناسب با ضریب اطمینان مناسب در راستای دستیابی به اهداف و در ن هایت ارزیابی و رتبه بندی مجموعه را داشتهب اشد الزامی است. در این تجربه مدیریت جامع ارزیابی عملکرد را در سه بخش شرکتی، استانی و مدل تعالی سازمان ارائه می گردد (ارزیابی عملکرد کارکنان نیز به عنوان برنامه آتی شرکت قرار دارد) پس از معرفی روند مدیریت جامع ارزیابی عملکرد به عنوان یک ابزار و فرایند مدیریت نحوه تجزیه و تحلیل انجام شده جهت شناسایی نقاط ضعف، فرصت های بهبود موجود در عملکرد شرکت تشریح می گردد. که این تجربه منجر به نظامند کردن ارزیابی در شرکت و استمرار آن و استفاده از نتایج ارزیابی توسط مدیران تصمیم گیری های آنان بوده است.

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، بهره وری ، رقابت ، انگیزش