بررسی رابطه بین استفاده از منابع پنجگانه قدرت مدیران و تعهد سازمانی از دیدگاه کارکنان (مطالعه موردی: دانشگاه سیستان و بلوچستان)

سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,346

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CMMS02_293

تاریخ نمایه سازی: 22 بهمن 1392

چکیده مقاله:

امروزه در سازمانها و شرکتهای مختلف،مدیران ا توجه به شرایط و موقعیتهای خاصی که در پیش دارند،باید از بهترین نوع قدرت خود استفاده کنند تا حس وفاداری به سازمان یا شرکت و تعهد سازمانی در کارکنان ه وجود آید.در این پژوهش که از نوع توصیفی به روش پیمایشی است،به تعیین رابطه بین استفاده از منابع پنجگانه قدرت مدیران و تعهد سازمانی کارکنان در دانشگاه سیستان و بلوچستان از دیدگاه کارکنان پرداخته شده است.حجم نمونه انتخابی 166 نفر بوده که از بین 293 نفر از کارکنان رسمی دانشگاه سیستان و بلوچستان انتخاب گردیدند.نتایج بیانگر این است که بین منابع قدرت مدیران و تعهد سازمانی کارکنان رابطه وجود دارد و در میان منابع پنجگانه قدرت،قدرت مرجعیت و پاداش رابطه نسبتا قوی و مثبت،قدرت قانئنی و تخصص رابطه مثبت و ضعیفی با تعهد سازمانی کارکنان دارند و قدرت مبتنی بر اجبار رابطه منفی و ضعیفی با تعهد سازمانی کارکنان دارد.

کلیدواژه ها:

منابع قدرت ، تعهد ، کارکنان ، دانشگاه سیستان و بلوچستان

نویسندگان

زهرا وظیفه

استادیار رشته مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان

عبدالعلی کشته گر

استادیار و عضو هیئت علمی دانشگاه زابل

شیروان کیوانی

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان

محمد پودینه

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Allen, N. J., Meyer, J. P., (1996), Affective, continuance, and ...
  • Conner, D.R. Patterson, R.W. (1992). Another look at the locus ...
  • Farshideh Zameni. (2012). The Analysis of the Relationship between the ...
  • Levenson, H. (1991). Differentiating among internality, powerful others and change. ...
  • Oreg, S. (2007). Resistance to change power: Developing an individual ...
  • Schermer horn, John R and Hunt, James G and Osborn, ...
  • نمایش کامل مراجع