بررسی ابعاد مختلف اثر گذار بر آمادگی سازمان برای تغییر

  • سال انتشار: 1392
  • محل انتشار: دومین همایش ملی علوم مدیریت نوین
  • کد COI اختصاصی: CMMS02_105
  • زبان مقاله: فارسی
  • تعداد مشاهده: 2613
دانلود فایل این مقاله

نویسندگان

فخریه حمدیه پور

استادیار و عضو هیات علمی گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه خلیج فارس بوشهر

زهره خسروی لقب

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه خلیج فارس بوشهر

نیره نامجو بالاشهری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه خلیج فارس بوشهر

چکیده

در فضای رقابتی و در حال تغییر امروزی،یکی از مهمترین مباحثی که به طور گسترده مورد توجه مدیران قرار گرفته است این است که چگونه سازمان و کارکنان خود را در برابر تغییرات جدید آماده کنند،چرا که به وجود آمدن هر تغییر جدیدی برای عده ای از کارکنان ناملموس است و مقاومت آنان در برابر تغییر امری طبیعی به شمار می رود.در این وضعیت،هنر مدیر این است که در کارکنان آمادگی لازم را بوجود آورد.در این پژوهش تلاش شده است تا ابعاد مختلف آمادگی در برابر تغییر مورد بررسی قرار گیرد و مهمترین عواملی که برای آمادگی سازمان و کارکنان در برابر تغییر وجود دارد،شناسایی شود.پژوهش حاضر از نوع توصیفی است و اطلاعات با استفاده از پرسشنامه ای با طیف لیکرت 5 گزینه ای جمع آوری گردیده است.جامعه آماری این پژوهش کارکنان سازمان تامین اجتماعی بوشهر بوشهر بوده است و حجم نمونه با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی 98 نفر برآورد شد.در این پژوهش شش فرضیه مورد آزمون قرار گرفت که کلیه آنها مورد تایید قرار گرفتند بدین معنا که میام مدیریت سازمان برای تغییر،ایجاد نیاز مشترک،شکل دهی چشم انداز برای تغییر،مشارکت در ایجاد تغییر،مشارکت در ایجاد تغییر،نظارت بر پیشرفت تغییر و پایدار کردن تغییر با آمادگی سازمان برای تغییر رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.

کلیدواژه ها

تغییر،آمادگی برای تغییر،مدیریت تغییر

مقالات مرتبط جدید

اطلاعات بیشتر در مورد COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.