ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

بررسی عوامل موثر در تنوع فناورانه سبد کسب و کار:مورد کاوی شرکت تام ایران خودرو

محل انتشار: اولین کنفرانس سازمانهای هلدینگ (کارکردها و چالشها)
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,298

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/225019

شناسه ملی سند علمی:

IRANHOLDING01_043

تاریخ نمایه سازی: 29 دی 1392

چکیده مقاله:

این مقاله به موضوع تنوع کسب و کار مبتنی بر فناوری و نقش عوامل موثر در تنوع شرکتهای بزرگ می پردازد. در دو دهه گذشته، هم راستایی راهبرد فناوری و راهبرد کسب و کار، یکی از محورهای مهم پژوهشی را در دو حوزه مدیریت راهبردی و مدیریت فناوری به خود اختصاص داده است. تمرکز این تحقیقات بیشتر بر بنگاههای دارای کسب و کار واحد بوده و در همین رابطه چارچوبها، مدلها و ابزارهای تصمیم گیری مختلفی توسعه یافته و بکار گرفته شده اند. علیرغم اینکه شرکتهای دارای کسب و کار متنوع نقش مهمی را در اختصاد کشورها ایفا میکنند و به دلیل برخورداری از دارایی های فناورانه مختلف نیازمند یک برنامه جامع و کلان راهبردی در زمینه فناوری هستند. تعداد اندکی از پژوهش ها به این موضوع بطور عام و چگونگی شکل دهی کسب و کارهای جدید فناوری محور بطور خاص پرداخته اند. هدف این مقاله ارائه یک چارچوب نظری است که در آن عوامل زمینه ای موثر بر تنوع برخشی مبتنی بر فناوری در شرکتهای بزرگ شناسایی و معرفی شده اند. همچنین کارآمدی چارچوب مذکور از طریق مطالعه موردی شرکت تام ایران خودرو مورد بررسی قرار گرفته است.

نویسندگان

محمد رضا آراستی

دانشیار دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف

جواد نوری

دانشجوی دکترای سیستگذاری علم وتکنولوژی دانشگاه صنعتی شریف

سیاوش ملکی فرد

کارشناسی ارشد MBA دانشگاه صنعتی شریف

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Lindsay, J., The Technology Monagement Audit. 2000, Cambridge Strategy ه4. ...
  • .1 Amsden, A.H. and T. Hikino, Project Execution Capability, Organizational ...
  • .2 Kock, C.J. and M.F. Guillen, Strategy and structure in ...
  • Goold, M., A. Campbell, and A. Alexander, Corpora te-level Strategy: ...
  • Bruche, G., Corporte Strategy, Relotedness _ Diversification _ Working Paper, ...
  • Patel, P. and K. Pavitt, The Technological Competencies of the ...
  • .8 Granstrand, O. and S. Sjolander, Monaging Innovation i Multi- ...
  • .9 Granstrand, O., P. Patel, and K. Pavitt, M ulti- ...
  • .10 Mintzberg, H. and J.B. Quinn, The Strategy Process: Concepts, ...
  • .11 Mintzberg, H., The Structuring of Orgonizations: A Synthesis of ...
  • .12 Quinn, J.B., Strotegies for change: Logicol incremen tolism. 1980, ...
  • .13 Andrews, L.B. and J.ب Burruss, Core Competencies for Psychiatric ...
  • .14 Hax, A.C. and N.S. Majluf, Corporote Strategy: The Core ...
  • .15 Meyer, R., Mapping the Mind of the Strategist: A ...
  • .16 Pettigrew, A.M., Context and Action in the transformo tion ...
  • .17 Lichtenthaler, E., Corporte diversification : identifying new businesses systemotically ...
  • .18 Teece, D.J., et al., Understdn ding corpordte coherence: theory ...
  • .19 Pakneiat, M., M. Panahi, and J. Noori, Firm capobilities ...
  • .20 Granstrand, O., Towords o Theory of the Tech nology-Bosed ...
  • .21 Ing, D., et al., Techn ology-based diversification. 2002, Fraunhofer ...
  • .22 Lichtenthaler, E., Using technological platforms for corpordte diversification in ...
  • .23 Leff, N., Industriol orgonisotion _ en trepreurship in developing ...
  • .24 Forcadell, F.J., The Corporte Growth of the Firm: A ...
  • A. Gambardella, and O. Granstrand, _ Economics _ Management of ...
  • .26 Chiesa , V. and R. Manzini, Competen ce-based Diversifico ...
  • .27 Khanna, T. and K. Palepu, Why focused strategies may ...
  • .28 Campbell, A , .M. Goold, and M. Alexander, Corporte ...
  • .29 Zhao, J., Diversified business groups _ corporate restructuring in ...
  • .30 Porter, M., Competitive Advontage: Creoting _ Sustoining Superior Performance. ...
  • .31 Prahalad, C.K. and G. Hamel, The core competence of ...
  • .32 Teece, D.J. and G. Pissano, The Dynomic Capabilities of ...
  • .34 Chiesa, V., R&D Strotegy _ Orgonisation: Monoging Technicol Change ...
  • .35 Grant, R.M., Contemporory Strategy Anolysis. 1998, Oxford: Blackwell. .36 ...
  • .37 Penrose, E., The Theory of the Growth of the ...
  • .40 Teece, D.J., G. Pissano, and A. Shuen, Dynomic Capabilities ...
  • .41 Amit, R. and P.J.H. Schoemaker, Strategic ossets _ orgonizo ...
  • .42 Helfat, C., et al., Dynomic Capobilities: Un derstonding Strategic ...
  • .43 Collis, D.J., How vdluobe are organ izotional capabilities? Strategic ...
  • .45 Tidd, J. and J. Bessant, Managing Innovation: Integroting technologicl, ...
  • .46 Piscitello, L , Largest firms' potterns of technological and ...
  • .48 Pavitt, K.L.R., M. Robson, and J. Townsend, Technological occumulation, ...
  • .49 Patel, P., Meosurement and Anolysis of Technological Competencies of ...
  • .50 Kim, D.-J. and B. Kogut, Technological platforms _ diversifico ...
  • .51 Silverman, B.S., Technological resources and the logic of corporote ...
  • .52 Drejer, A., Strategic management and core competencies: Theory _ ...
  • .53 Schmiedinger, B., K. Valentin, and E. Stephan, Competence Bosed ...
  • .54 Wijngaarde, M.I., Towords _ competence based New Business Development ...
  • .55 Cantner, U. and T. Plotnikova, Technological Diversity and Future ...
  • .56 Nasiriyar, M., L. Nesta, and L .Dibiaggio. Technological platform, ...
  • .57 Yin, R.K., Cose Study Resedrch: Design and Methods 3rd ...
  • .58 Eisenhardt , K.M., Building Theories from Cose Study Reseorch. ...
  • .59 Bell, J., Doing your research project : A guide ...
  • .61 Verschuren, P.J.M., Case study _ d research strategy: Some ...
  • .62 Patton, M.Q., Qyolititative Reseorch & Evaluation Methods. 3rd edition ...
    • نمایش کامل مراجع