زهره هوشنگی - کارشناس استراتژی و سیستم شرکت مینا بخش مهندسی و تولید میرداماد

در سالهای اخیر گروه مینا تنوع بخشی به خدمات خود را تجربه کرده است و برای تداوم توسعه و تثبیت موقعیت برتر خود در داخل کشور و نفوذ به بازار های خارجی استفاده از ابزار هایی نوین جهت تدوین و پیاده سازی استراتژی در سطح شرکت مادر و شرکت های زیر گروه بکار گرفته است ابزارهایی که همراستایی استراتژی ها را در سطح تمامی شرکت های گروه ایجاد نماید. جهت تناسب ساختار سازمانی و فرآیند های کسب و کار با تغییرات محیطی سیستم مدیریت استراتژیک می بایست به گونه ای طراحی می گردد که از ارتباط و انسجام فرآِند ها با استراتژی ها اطمینان حاصل گردد و استراتژی های اتخاذ شده به گونه ای موثر امکان نشر و پیاده سازی در سطوح پایینتر را داشته باشند.در این راستا گروه مینا در کنار تدوین فرآیند های برنامهخ ریزی استراتژیک واجرای منظم آن در سطح گروه و بخش ها بستر سازی نرم افزاری و اطلاعاتی را نیز دنبال کرده است تا با ابزاری جامع به کنترل اهداف و برنامه های استراتژیک سازگار با مدل کارت امتیازی متوازن بپردازد . در این مقاله ابتدا به تاریخچه شکل گیری هلدینگ مینا و سیر تحولات مدیریت استراتژیک پرداخته می شود. در ادامه متدلوژی مدیریت استراتژیک و ساختار اجرائی فرآِند تشریح می گردد و در انتها پورتال QPR و قابلیت های آن در پیاده سازی مدیریت استراتژیک مورد بحث قرار می گیرد.

هلدینگ-مدیریت استراتژیک-جاری سازی استراتژی-کارت امتیازی متوازن-پورتال QPR