مسعود پورکیانی - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
سعید صیادی - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
حجت شاهرخی - کارشناس ارشدمدیریت دولتی

در دنیای رقابتی امروزی که تغییر یکی از مهم ترین ویژگی های آن می باشد، ضرورت دارد سازمان ها برای حفظ و بقای حیات خود به دنبال ایجاد و توسعه ی توانمندی هایی باشند تا بتوانند به تولید انواع مختلفی از محصولات و ارایه ی خدمات متنوع با توجه به نیازها و انتظارات در حال تغییر مشتریان در کوتاه ترین زمان و با کمترین هزینه و بهبود کیفیت و ایجاد نوآوری در محصولات و خدمات بپردازند،همچنین با افزایش توانایی ها و نقاط قوت خود جهت مقابله با تغییرات به دنبال بلوغ سازمانی بیشتر به عنوان یک راهکار برتر جهت پیشی گرفتن از رقبا و دست یابی به موفقیت و سوق دادن خود به سمت وضعیت کامل باشند.سازمان ها تلاش می کنند تا در تکامل تدریجی فرآیندهای خویش، بلوغ بیشتری پیدا نمایند.درصد زیادی از این سازمان ها به مدلهای بالندگی روی آورده اند تا بتوانند نقشه ی مسیری را طراحی نمایند که آنها را در بلوغ سازمانی آماده و مستعد گرداند.مدل بالندگی توانمندی کارکنان( PCMMیا People capability maturity model) که در این پژوهش به آن پرداخته شده به سازمان ها کمک می کند تا نیاز های بلوغ سازمانی را شناسایی،بالندگی نیروهای کار خود را افزایش و مسایل بحرانی آن ها را مشخص نمایند و همچنین با توجه به محدودیت سازمان ها در به کار بستن تمام راهکارهای صحیح نیروی کار در مدت زمان اندک، یک رویکرد گام به گام را مطرح می کندکه راه بقا و موفقیت و بلوغ سازمان ها را هموار می نماید.

بلوغ سازمانی،توانمند سازی کارکنان،مدل بالندگی کارکنان