احسان لرقبا - دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات خوزستان– گروه عمران-اهواز
جمشید سلحشور - استادیار دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر
آرش ادیب - استادیار گروه عمران دانشکده مهندسی دانشگاه شهید چمران اهواز

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند. از اینرو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثر بخش در آنالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند. مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه (نقاط مسأله دار) می باشد و با شناسایی هر چه زودتر مشکلات، با ارائه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای- زمانبندی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد. دستیابی به الگویی کارا مستلزم استفاده صحیح از مفاهیم تئوریک وآکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی در اجرای پروژه ها می باشد.که با ارائه بازخورد های عملی مبتنی بر مفاهیم علمی، برای رفع محدودیت های اجرایی می کوشد.این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در یک پروژه عمرانی، تأثیر واقعی این تکنیک را، بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان، و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

ارزش کسب شده، بروز رسانی، زمان، هزینه