مرتضی فرامرز - کارشناسی رشته معماری (عضو باشگاه پژوهشگران جوان)
لادن عزیزی لرد - کارشناسی رشته معماری

امروزه تفکر استراتژیک جزء لانفک سازمان های پیشرو در محیط رقابتی است. کارت امتیازی متوازن از جمله ابزارهای پیاده سازی و برنامه ریزی استراتژیک در سازمان هاست که کاربرد زیادی در این زمینه دارد. از طرفی دنیای پررقابت سازمانی بگونه ایست که سازمان ها همواره باید به تغییر بعنوان یکی از محورهای اصلی رقابت نگاه کنند و این تغییرات و نوآوری در سازمان ها از طریق کارآفرینی سازمانی محقق خواهد شد. لذا در این مقاله به دنبال آن هستیم که با کاربرد VIKOR به عنوان یکی از روش های تصمیم گیری چندمعیاره، از منظر استراتژیک بر اساس BSC به اولویت بندی شاخصهای کارفرینی سازمانی بپردازیم. در این پژوهش مورد مطالعه دانشگاه آزاد اسلامی قزوین انتخاب شده است.

کارآفرینی سازمانی، کارت امتیازدهی متوازن (BSC)، تصمیم گیری چند معیاره VIKOR