رحیم معصومی - پژوهشگاه علوم تکنولوژی

سازمانهایی که بنا به طبیعت ویژه خود با ماموریت های مهندسی و تکنولوژیک سر و کار دارند، فعالیت وسیعی را در جهت خلق اطلاعات جدید، تکنولوژی نو، ابداع، اختراع و بهبود کمی و کیفی محصولات انجام می دهند. مدیریت پروژه بخش ویژه ای از این فرایند مستمر است که تحقق اهداف مذکور را تسهیل می کند. هدف از بکارگیری مدیریت پروژه، تلفیق حساب شده و منطقی سه عامل اصلی زمان، هزینه و عملکرد فنی بوده که بقای سازمانهای صنعتی را تضمین می کند. مدیریت پروژه موثر در مراکز صنعتی هنگامی می تواند شکل گیرد که بر اساس یک برنامه استراتژیک استوار گردد. برنامه ریزی استراتژیک قادر است چارچوب کاملاً مناسبی را جهت اجرای پروژه های یک سازمان فراهم آورد. مدیریت پروژه مورد بحث این مقاله در خصوص ماموریت های تحقیق و توسعه سازمانهای صنعتی است. مراکز تحقیق و توسعه دارای ویژگی هایی است که برای بکارگیری مدیریت پروژه لازم است این ویژگیها مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند. سازماندهی و رهبری این مراکز، فرایند طراحی و تولید محصولات صنعتی در این سازمانها، دوران اصلی در حمایت محصولات صنعتی از نمونه مسائلی است که در این ارتباط مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. بررسی دقیق لزوم پرداختن به مدیریت پروژه و دلایل بکارگیری آن، تمایزات پروژه با سایر مدیریت های رایج در سازمان، سلسله مراتب برنامه ها، فرایند مدیریت پروژه ، بررسی دوره حیات پروژه ، تعریف و مقایسه مشخصات بعضی از پروژه ها، بررسی دلایل موفقیت و عدم موفقیت پروژه ، و سیستم مدیریت پروژه و بررسی آن در مراکز تحقیق و توسعه از مواردی است که بایستی مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرند.