سپیده حاتمی - استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران،ایران
محمدهادی صفایی - مدیر توسعه پایدار شرکت پالایش گاز فجر جم
سیدمحمدمهدی هاشمی - مدیرعامل شرکت پالایش گاز فجر جم

مدیریت منابع انسانی پایدار با نهادینه ساختن اهداف و ارزش های پایداری در کارکردهای مدیریتمنابع انسانی نقشی راهبردی در عملکرد پایداری شرکت ایفا می نماید. در این راستا برای اجرای موفق مدیریت منابع انسانی پایدار شناسایی پیشایندها و پسایندهای آن برای سازمان ها اجتناب ناپذیر است. از این رو هدف این پژوهش، فراتحلیل پیشایندها و پسایندهای مدیریت منابع انسانی پایدار بود. این پژوهش از نظر هدف بنیادی و کمی بود که به روش فراتحلیل انجام شد. جامعه مورد بررسی شامل پژوهش های قبلی (مقاله و پایان نامه ها) ایرانی و خارجی در بازه زمانی ۲۰۲۴-۲۰۰۰ بود. پس از شناسایی ۲۹ مطالعه مطابق با معیارهای مطالعه و استخراج متغیرها اندازه اثر محاسبه و تحلیل آن ها به وسیله نرم افزار CMA۲ انجام شد. با توجه به اندازه ی اثر محاسبه شده، پیشایندهای محیطی (اندازه ی اثر ۰/۷۵۶) مهم ترین پیشایندها و پسایندهای محیطی (۰/۵۸۴) مهم ترین پسایندها بودند. در بین ۸ پیشایند؛ متغیر مسئولیت اجتماعی شرکت دارای اندازه ی اثر ضعیف (۱۲ درصد)، بلوغ منابع انسانی، استراتژی، سیستم کاری با عملکرد بالا متوسط (۵۰ درصد )، سبک رهبری، سرمایه اجتماعی و فشارهای نهاد قوی (۳۸ درصد) بودند. از میان ۲۵ پسایند؛ رضایت مشتری و مهارت های اشتغال پذیری ضعیف (۸ درصد)، رفتار کارکنان، قصد پیگیری شغل، عملکرد پایداری و نوآوری متوسط (۱۶ درصد) و رفتار آوایی، رفتار یاریگرانه، توانمندسازی، تعهد، مشارکت، ترک خدمت، پایداری اجتماعی، سرمایه ی اجتماعی، فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش، مسئولیت اجتماعی مشارکت، جذابیت سازمانی، حمایت سازمانی، نگهداشت کارکنان، رفتار شهروندی، پایداری اقتصادی، تاب آوری سازمانی، پایداری محیطی و عملکرد محیطی (۷۶ درصد) قوی بودند. نتایج پژوهش، می تواند در برنامه های حوزه مدیریت منابع انسانی پایدار به عنوان الگویی جامع به مدیران کمک نماید.

مدیریت منابع انسانی، پایداری، مدیریت منابع انسانی پایدار، فراتحلیل