نقش کوچینگ در توسعه تفکر استراتژیک و ابتکاری
- سال انتشار: 1403
- محل انتشار: اولین همایش بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، حقوق، علوم انسانی و کارآفرینی
- کد COI اختصاصی: ICMLJE01_008
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 134
نویسندگان
دانشجوی DBA منابع انسانی دانشگاه تهران، تهران، ایران
دانش آموخته MBA بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی فیروزکوه، ایران
چکیده
کوچینگ به عنوان یک فرآیند حمایتی و راهنمایی برای افراد و سازمانها در توسعه تفکر استراتژیک و ابتکاری بسیار موثر است.این رویکرد تمرکز بر روابط انسانی و ارتباطات مثبت بین مربی و مشاور (کوچ) و مشتری (کوچی) دارد. با استفاده از تکنیک هاو ابزارهای مختلف، کوچ میتواند به مشتری کمک کند تا بهترین راه حل ها و استراتژی ها را برای رسیدن به اهداف خود پیداکند. یکی از مزایای اصلی کوچینگ در توسعه تفکر استراتژیک و ابتکاری، افزایش اعتماد به نفس و افزایش انگیزه و انرژیمشتری است. این فرآیند به مشتری کمک می کند تا بهترین نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و بر اساس آنها اقداماتمناسبی را انجام دهد. کوچینگ می تواند به مشتری کمک کند تا درک بهتری از موقعیت ها و چالش هایش پیدا کند و به دنبالراه حل های نوآورانه و خلاقانه برای آنها بگردد. این رویکرد به مشتری اجازه میدهد تا به صورت خودآگاهانه و با تفکر استراتژیک،به راه حل هایی برای مسائل خود برسد و از ابتکاری بیشتری برای رسیدن به اهدافش استفاده کند. به طور کلی، کوچینگ می تواندبه مشتری کمک کند تا از نگاه های مختلف به مسائل نگرشی جدید پیدا کند، از نقطه نظرهای متفاوت به چالش ها و فرصت هانگاه کند و با استفاده از تفکر استراتژیک و ابتکاری، به راه حل های مناسب و کارآمد برسد. این رویکرد نه تنها به توسعه تفکراستراتژیک و ابتکاری فردی کمک میکند، بلکه به توسعه سازمانی و بهبود عملکرد و عملکرد افراد و تیم ها نیز کمک می کندکلیدواژه ها
کوچینگ، تفکر استراتژیک، تفکر ابتکاریمقالات مرتبط جدید
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.