تحلیل مفهومی جانشین پروری مدیران زن مبتنی بر تعامل گرایی و ساختارسازی (مطالعه حوزه ورزش قهرمانی و حرفه ای)

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 55

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-16-83_010

تاریخ نمایه سازی: 19 دی 1403

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش تحلیل بر پدیده جانشین پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان بود. پژوهش با بهره گیری از روش ترکیبی اکتشافی، عوامل پدیده جانشین پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان شناسایی شد. و با بهره گیری از روش نمونه گیری هدفمند و تکنیک اشباع نظری، آگاهی دهندگان کلیدی )شامل ۱۵نفر) برای شناسایی چارچوب مدل پدیده جانشین پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان، مصاحبه به عمل آمده است .ابزار مورد استفاده برای شناسایی عوامل جانشین پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی، مصاحبه نیمه ساختمند و مطالعه اسناد بوده است. برای تامین روایی و پایایی مطالعه از روش ارزیابی لینوکلن و گوبا استفاده گردید. با روش الگوسازی ساختاری تفسیری، الگوی نهایی ارائه شد. الگوی به دست آمده در مجموع شامل ۱۶ مولفه به عنوان پدیده جانشین پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان در دو مرحله تعامل گرایی و ساختار گرایی بود. بنابراین جهت نهادینه سازی جانشین پروری در مدیریت ورزش بانوان علایق و طرز فکر زنان نسبت به پست های مدیریتی ارزیابی شود، فعالیت های مدیریتی زنان در ورزش رصد شود، افرادی متمایل به پست های مدیریتی شناسایی شوند و در نهایت طرز عملکرد زنان در پست های مدیریتی جهت ارائه بازخورد مثبت و تقویت تصویر مثبت از مدیریت زنان بررسی و منعکس شود.

کلیدواژه ها:

بانوان ، تعامل گرایی ، جانشین پروری ساختار گرایی ، ورزش قهرمانی

نویسندگان

عاطفه امینی دهقی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان) ، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان،ایران.

رسول نظری

دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان(خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.

رخساره بادامی

دانشیار گروه رفتار حرکتی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان) ، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.

فریبا محمدیان

استادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت، واحد قزوین، دانشگاه آزاداسلامی، قزوین، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Alexander, E., Ellinger, L., Kotis, D. (۲۰۱۴). Leadership and Effective ...
  • Acree-Hamann. (۲۰۱۶). A Call to Action: Succession Planning Needed, Newborn ...
  • Ashuri, J.; Moharramzadeh, M. (۲۰۱۴). Designing a succession model in ...
  • Bano, Y., Omar, S. S., & Ismail, F. (۲۰۲۱). Revitalising ...
  • Bakhtiari Findari, M., Ghorbani, M., Zinda Del, A., Akbari, A. ...
  • Chae Young Chang & Karl Besel. (۲۰۲۰). Cultivating next generation of healthcare ...
  • Charmaz, K. (۲۰۱۴). Constructing grounded theory. sage ...
  • Donner, Michael., Gridley, Daniel., Ulreich, Sidney., Edward, Bluth. (۲۰۱۷). Succession ...
  • Etemadian M, Mosadeghrad A M, Soleimani M J, Hedayati S ...
  • Golvardi, M.; Zarei Metin, H. (۲۰۱۵). Identifying effective factors in ...
  • Hosseini, H.; Shaimi Barzeki, A.; Nasr Esfahani, A. (۲۰۱۷). Designing ...
  • Jackson, N. C., & Dunn-Jensen, L. M. (۲۰۲۱). Leadership succession ...
  • Jafari, E., Sharifi Far, F., & Alam, S. (۲۰۲۰). The ...
  • Lions, William (۲۰۱۳). Clay, Ford and Mike, Ilitch.Who's on deck? ...
  • Mehreen, A., & Ali, Z. (۲۰۲۲). The interplay between employee ...
  • Malay, M., Yasmeen, B. (۲۰۱۵). A CONCEPTUAL MODEL OF SUCCESSION ...
  • Mirshekaran, Z., Bahrololoum, H., & Bagheri, H. (۲۰۲۰). Investigating the ...
  • Nazari, R., & Dehghan Manshadi, M. (۲۰۱۸). Presenting the Model ...
  • Nazari, R., & Dehghan Manshadi, M. (۲۰۱۸). Presenting the Model ...
  • Obianuju,A. A., Ibrahim, U. A., & Zubairu, U. M. (۲۰۲۱). ...
  • Rezaei, P., Pourkiani, M., Naghshbandi, S. S., & Bagherian, M. ...
  • Seniwoliba A. J. (۲۰۱۵). Succession planning: Preparing the next generation ...
  • Shabani, A., Razavi, S. M. H., & Hadavi, F. (۲۰۲۰). ...
  • Shahraki H., Pourranjbar. M., Sharifian Ismail, K., Tabrizi, (۲۰۲۲). Determining ...
  • Talebi, D., Shirzad, B,. Delgoshai, Y., Soharri, A., Shariatmadari, Mehdi. ...
  • Izadi Shahnani, F., Shahlai, J., Henry, H. (۲۰۲۲). The approach ...
  • yabaluii, B., Nazari, R., & Zargar, T. (۲۰۲۱). Modeling effective ...
  • نمایش کامل مراجع