رتبه بندی انواع متدولوژی های مدیریت پروژه بر اساس روش TOPSIS
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 76
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ERMLCONF01_108
تاریخ نمایه سازی: 12 دی 1403
چکیده مقاله:
هر مدیر پروژه می داند که انتخاب روش مناسب برای درست کردن کار بسیار مهم است. درحالی که روش های مدیریت پروژهبه وفور وجود دارده شیوه های ناب، کانبان و شش سیگما نمونه هایی از روش های مدیریت پروژه هستند. آن ها اساسافرایندهایی هستند که هدفشان کمک به مدیران پروژه با راهنمایی در طول پروژه و مراحلی است که باید برای تکمیلوظایف بردارند. هدف از انتخاب روش مدیریت پروژه، حداکثر استفاده از منابع و زمان است. در این مقاله با استفاده از روشتاپسیس سعی شده رتبه بندی بر اساس این روش برای متدهای مدیریت پروژه بر اساس فرایند تصمیم گیری چندمعیاره باMCDM ارائه شود. باتوجه به نتایج محاسبه ضریب نزدیکی به را حل ایده آل مثبت و منفی، می توان نتیجه گیری کرد کهمتدولوژی اسکرام با ضریب نزدیکی ۰,۶۵۲۵ بهترین گزینه برای مدیریت پروژه ها است. این متدولوژی بیشترین نزدیکی رابه راه حل ایده آل دارد و بنابراین می تواند به عنوان بهترین انتخاب درنظر گرفته شود. در رتبه دوم متدولوژی کانبان با ضریبنزدیکی ۰,۵۵۲۷ قرار دارد که نشان دهنده کارایی بالای این روش در مدیریت پروژه ها است. متدولوژی ناب با ضریب نزدیکی۰.۴۴۵ در رتبه سوم قرار دارد و پس از آن متدولوژی آبشاری با ضریب نزدیکی ۰,۴۱۷۵ در رتبه چهارم قرار می گیرد.متدولوژی چابک با ضریب نزدیکی ۰,۳۸۱۸ در رتبه پنجم و متدولوژی شش سیکما با ضریب نزدیکی ۰.۲۶۴۱ در رتبه ششمقرار دارند. این نتایج نشان می دهند که متدولوژی های اسکرام و کانبان به دلیل نزدیکی بیشتر به را حل ایده آل، گزینه هایبهتری برای مدیریت پروژه ها هستند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مریم رجبی سف آباد
گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی مکانیک، دانشگاه صنعتی جندی شاپور، دزفول، ایران
ریحانه نبی زاده
گروه مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی مکانیک، دانشگاه صنعتی جندی شاپور، دزفول، ایران
زهرا معتمدی
گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران