تاثیر ساحت های سه گانه تعهد سازمانی بر نشاط کاری با نقش میانجی سبک رهبری تحول آفرین در کارکنان دانشگاه ایلام
- سال انتشار: 1403
- محل انتشار: هشتمین کنفرانس ملی پژوهش های سازمان و مدیریت
- کد COI اختصاصی: NCMR08_035
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 99
نویسندگان
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت گرایش توسعه منابع انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
چکیده
پژوهش حاضر باهدف تاثیر ساحت های سه گانه تعهد سازمانی بر نشاط کاری با نقش میانجی سبک رهبری تحول آفرین در کارکنان دانشگاه ایلام انجام شد. این پژوهش از نظر روش از نوع توصیفی-همبستگی از نوع مدل معادلات ساختاری بود. جامعه آماری پژوهش حاضر تمامی کارکنان دانشگاه ایلام در سال ۱۴۰۳ به تعداد ۵۰۰ نفر بودند که با استفاده از فرمول کوکران حداقل حجم نمونه برای این میزان از جامعه آماری ۲۷۰ نفر بود که با احتمال ریزش و کاهش در نمونه تعداد ۳۰۰ نفر با استفاده از شیوه نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه تعهد سازمانی آلن و مایر (۱۹۹۱)، پرسشنامه نشاط در محیط کاری کار شایروم (۲۰۰۴) و پرسشنامه رهبری تحول آفرین آرین باس و آولیو (۲۰۰۰) استفاده شد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی (همبستگی و تحلیل مسیر) با نرم افزار Spss نسخه ۲۴ و نرم افزار ایموس نسخه ۲۴ استفاده شد.نتایج مستقیم نشان داد بین تعهد سازمانی با نشاط کاری رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد (β=۰/۱۴۴, Z=۲/۸۵۱, P< ۰/۰۱)؛ همچنین بین تعهد سازمانی با رهبری تحول آفرین رابطه مثبت و معنی دار وجود دارد (β=۰/۱۱۶, Z=-۲/۲۵۵, P< ۰/۰۵) و بین سبک رهبری تحول آفرین با نشاط کاری نیز رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد (β=۰/۴۵۸, Z=۶/۸۳۳, P< ۰/۰۰۱). علاوه بر این، ۳۸ درصد واریانس نشاط کاری توسط تعهد سازمانی و رهبری تحول آفرین قابل تبیین (پیش بینی) بوده است و ۴۱/۴ درصد واریانس رهبری تحول آفرین نیز توسط تعهد سازمانی قابل تبیین می باشد. همچنین تعهد سازمانی با نشاط کاری با میانجی گری رهبری تحول آفرین رابطه غیرمستقیم دارد (β=۰/۲۷۳, Z=۵/۶۷۴, P< ۰/۰۰۱). بنابراین با توجه به ارتباط معنادار بین ساحت های سه گانه تعهد سازمانی با نشاط کاری با نقش میانجی رهبری تحول آفرین در کارکنان دانشگاه ایلام انتظار می رود تا مدیران دانشگاه به مولفه های تعهد سازمانی و رهبری تحول آفرین توجه ویژه ای داشته باشند و همچنین از این شیوه بتوان به عنوان یکی از شاخص های انتخاب کارکنان جهت افزایش نشاط کاری و بهره وری سازمان استفاده کرد.کلیدواژه ها
ساحت های سه گانه تعهد سازمانی، تعهد هنجاری، تعهد عاطفی، تعهد مستمر، نشاط کاری، رهبری تحول آفرینمقالات مرتبط جدید
- تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی و انگیزه کارکنان در مجتمع فولاد غدیر نی ریز
- بررسی تاثیر اخلاق حرفه ای کارکنان فروش بر اعتماد مشتری و عملکرد فروش (مطالعه موردی: فروشگاه های زنجیره ای شهر تهران)
- بررسی و تحلیل علل شکست و موفقیت استارت آپ ها در کشور ایران
- تاثیر ترومای خانوادگی بر سلامت روان اعضای خانواده و نسل های بعدی
- رابطه بین کیفیت زندگی و سبک های مقابله با استرس در مراقبین بیماران روانی با شدت بیماری
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.