انتخاب سبد پروژه با رویکرد استراتژیک با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره(مورد مطالعاتی:شرکت پیمانکاری مهان پایدار پارس و شرکت تولیدی زرداد زعفران)

یکی از مولفه های با اهمیت مدیریت ارشد سازمان ها و صنایع در جهت تحقق آینده مورد انتظار ، در اختیار گرفتن مجموعه ای از نوآوری ها و ابتکارات ، برنامه ها و پروژه های کلیدی کسب و کار می باشد .در این پژوهش به تعیین اولویت های انتخاب سبد پروژه در پرداخته شد و طی آن دو شرکت پیمانکاری ابنیه و تولیدی زعفران به عنوان نمونه موردی پژوهش انتخاب شده و سپس با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی و پرسشنامه AHP نسبت به اولویت بندی مولفه های تاثیر گذار در انتخاب سبد پروژه بنگاه های اقتصادی مورد مطالعه پرداخت گردید و با بررسی نتایج به دست آمده این موضوع مشخص گردید که خوشه بندی و مدیریت استراتژیک سبد پروژه ها بسیار موثر است و می تواند دید نسبتا دقیق و کاملی را به مدیران و برنامه ریزیان حوزه مدیریت و برنامه ریزی پروژه در هر سازمان ارائه دهد همچنین مشخص گردید که با تکنیک تحلیل سلسله مراتبی و AHP می توان نسبت به اولویت بندی مولفه های تاثیر گذار در انتخاب و مدیریت سبد پروژه اقدام نمود و در نهایت در صدد انتخاب سبد پروژه ای که دارای نرخ سود آوری و ریسک بهینه می توان گام برداشت. نتایج پژوهش صورت گرفته حاکی از آن است که این روش از نگاه مدیران و کارفرمایان مورد مطالعه بسیار موثر عنوان گردید و تا حد زیادی با نگاه مدیران انطباق داشت تا جایی که در هر دو مورد پژوهش مدیران شرکت درصدد بررسی سبد های پروژه فعلی خود با این روش پرداختند و همچنین نسبت به برنامه ریزی در خصوص مدیریت و انتخاب سبد پروژه متناسب با اولویت های مشخص شده در تکنیک AHPدر آینده اقدام نمودند.

کلیدواژه ها:

تحلیل سلسله مراتبی ، پرسشنامه AHP ، سبد پروژه ، سازمان های پروژه محور.