مهدی ژاله چیان

فرهنگ به مجموعه رفتارها و اعتقادات اعضای یک جامعه مرتبط است که توسط افراد فراگیرشده و به دو صورت عینی و نمادین بیان می شود. در مدیریت استراتژیک سازمان ها نیز باید به این نکته توجه کرد که در مراحل تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی، استراتژی فرهنگی نیز باید در نظر گرفته شود تا به تطابق بیرونی و انسجام داخلی اهداف بپردازد. با در نظر گرفتن ویژگی های فرهنگ مانند اکتسابی بودن، اشتراکی بودن، قابل انتقال بودن، الگویی بودن، سمبولیک بودن و تطبیق پذیر بودن، مدیران عالی سازمان می توانند با مدیریت فرهنگ سازمان، باورها و هنجارهای ناسازگار را تشخیص داده و تغییر دهند. اگر باورها، ارزش ها و انگیزه ها به صورت یکپارچه در سازمان شکل گیرند، سازمان ها با استفاده از منابع موجود می توانند در برابر رقبای داخلی و بین المللی خود برتری کسب کنند. در این پژوهش، پس از بررسی ابعاد مختلف فرهنگ و تحلیل ویژگی های اصلی یک فرهنگ، به نقش همبستگی ارزش ها و باورهای افراد در سازمان، به خصوص باورها و نگرش های مدیران عالی، مدیران میانی و پرسنل اجرایی در موقعیت شرکت های اقتصادی و تولیدی در جهان کنونی و کسب برتری نسبی پرداخته شده است.

اهداف استراتژیک، فرهنگ، سازمان، مدل تغییرات