بررسی تاثیر رهبری توانمندساز بر رفتار شهروندی تغییرگرا با نقش میانجی دگرگون سازی شغلی و تعدیل گری انگیزه خدمات عمومی

رهبری موضوعی است که از دیرباز نظر محققان و عامه مردم را به خود جلب نموده است. موضوعات رهبری از دیرباز مورد مطالعه بوده اماپژوهش های عملی درباره رهبری صرفا از قرن بیستم آغاز گردید و محور بیشتر تحقیقات اثربخشی رهبری بوده است . رهبری بر جنبه های متفاوتیاز رفتار و عملکرد کارکنان تاثیر می گذارد . یکی از جنبه هایی که رهبری بر آن میتواند تاثیرگذار باشد رفتار شهروندی سازمانی کارکنان است . یکیاز تاثیرگذارترین سبک های رهبری، سبک رهبری تحول گراست .رهبری تحول گرا فرآیند نفوذ آگاهانه در افراد یا گروه ها برای ایجاد تغییر و تحول ناپیوسته در وضع موجود و کارکردهای سازمان به عنوانیک کل است . رهبری تحول آفرین از طریق گفتار و کردارش کل جامعه را دچار تحول می کند و نفوذ فراوانی در میان پیروانشان دارد . این نوعرهبری زمانی تحقق می یابد که رهبران علایق کارکنانشان به کار را افزایش دهند، آنان را از هدفها و ماموریتها آگاه سازند و پیروانشان را تشویقکنند که فراتر از منافع فردی بیاندیشند . رهبران تحول آفرین با توسعه علائق کارکنان فراتر از شرایط فعلی و با ایجاد رابطه قوی با زیر دستان درمیان پیروان نفوذ می نماید و با کسب احترام و اعتماد از سوی پیروان و با بیان چشم اندازی فراسوی ماموریت فعلی موجب آگاهی کارکنان ازاهداف شده به گونه ای که افراد از تفکر انفرادی به سوی تفکر گروهی سوق یابند و با تلاش در جهت منافع عمومی برانگیخته می شوند (چو ودانسر)، ۰۳۸۳ تحقیقات نشان میدهند که رهبری تحول آفرین در ارتباط مستقیم با نوع رفتار کارکنان قرار دارد و میتواند باعث بروز رفتار شهروندیسازمانی از سوی کارکنان گردد . در سه دهه گذشته، محققین توجه بسیاری به مقوله رفتار شهروندی سازمانی داشته اند (پودساکوف، مکنزی،پاینو باچراچ،.) ۰۳۳۳

کلیدواژه ها:

رفتار شهروندی ، توانمند سازی ، انگیزه ، تعدیل گری