اکرم محمدی - استاد گروه مدیریت و مدیر انجمن علمی کسب و کار دانشگاه علمی کاربردی اسلامشهر
فاطمه دادگر - دانشجوی مقطع کارشناسی رشته مدیریت کسب و کار دانشگاه علمی کاربردی اسلامشهر

تجربیات نشان میدهد که پروژه ها حاوی عناصر استراتژیک تکنیکی اقتصادی و ملی هستند و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با تهدیدهای و فرصت هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان ، هزینه و کیفیت مواجهه هستند . زمینه این تهدیدها و فرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیر قطعی یا عدم اطمینان ها جستجو کرد که دارای منشا های مختلفی هستند مانند مسائل تکنیکی مدیریتی ، بازرگانی و مسائل داخلی و خارجی می باشند. ریسک پروژه پدیده ای جدایی ناپذیر از پروژه است. لذا باید آن را مدیریت کرد. هدف از مدیریت ریسک پروژه برنامه ریزی سازماندهی هدایت و کنترل فعالیتها و فرآیندهای یک پروژه است. به گونه ایکه اثرات مثبت فرصت ها بیشینه و اثرات منفی (تهدیدها) کمینه گردد. یک فرایند سیستماتیک برنامه ریزی برای شناسایی آنالیز و پاسخگویی و زیر نظر گیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرآیندها ابزارها و تکنیک هایی است که به مدیر پروژه برای بیشینه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویدادهای منفی کمک می کند. با بکارگیری فرایند کامل مدیریت ریسک پروژه میتوان ادعا کرد که این مدیر پروژه است که به شرایط غیر قطعی پروژه اشراف دارد نه آنکه شرایط و اتفاقات مدیریت را اسیر خود میکند. مدیریت ریسک در هر پروژه ای از هر نوع که باشد باید کار گرفته شود و بدینوسیله ضررهای احتمالی تا حد امکان کاهش یابد.

مدیریت ریسک ، کیفیت ، زمان ، تهدید ، فرصت ، هزینه