حمیدرضا کیهان - کارشناس ارشد مدیریت
بهار پرتوآذر - کارشناس ارشد آسیب شناسی و حرکات اصلاحی

امروزه شرکت ها با تغییرات سریعی در بازار مواجه هستند که آنها را ملزم به تنظیم سریع استراتژی ها و اقدامات خود می کند که با کاربرد گسترده فناوری مانندفناوری بلاک چین، تاثیر فعالیت های مرتبط با فناوری و عملکرد پایدار برای شرکت های معاصر به طور فزاینده ای استراتژیک شده است و مدیریت دانش نیز در اینعرصه کم تاثیر نیست، ولی اطلاعات کم برخی از شرکت ها در این عرصه و یا عدم توجه به این عرصه در این دنیای اطلاعات و فناوری این عصر، می تواندمشکلات عمده برای شرکت ها ایجاد کند. زمانی فرآیندهای کسب و کار سازمانی اغلب با کندی و کیفیت داده ضعیف مواجه می شوند، عملکرد سازمانی کاهش مییابد. برخی ها راه حل ان را بلاک چین معرفی می کنند.دانش دارایی واقعی سازمان هایی است که برای حضور موفق در عرصه رقابت جهانی و یکپارچگی سیستم ها، ارزش ها و منابع سازمانی خود تلاش می کنند. دانشبه عنوان محرکی مهم در فرایند خلاقیت و نواوری نقش مهمی را به عنوان یک منبع سازمانی و عامل موفقیت در سازمان ایفا می کند. مدیریت دانش به الگوهایتعامل میان فناوری ها، فنون و افراد شکل می بخشد. تجربه های بدست آمده حاکی از آن است که سازمان هایی که به صورت بسته و برای رفع نیازهای بلندمدت ازمدیریت دانش استفاده می کنند در روابط اجتماعی و فنی خود محتاط هستند. هر چند که از این دستیابی به راه حلهای فنی امکان پذیر است اما برای تحقق مدیریتدانش در سازمان و به ویژه برای بهبود نوآوری باید محیط مشارکت، همکاری و اشتراک دانش را به وجود آورد. بنابراین دانش به ویژه دانش ضمنی، نقش مهمی را درهر مرحله از فرآیند نوآوری ایفا می کند . سازمان ها لازم است در ساختار سازمانی خود جایگاهی برای آن ایجاد نمایند و زیربناهای فنی از قبیل کتابخانه، شبکه هایرایانه ای، پایگاه های اطلاعاتی و دانش، منابع انسانی، اینترنت و امکانات ارتباطی، مراکز تحقیقاتی و ارتباط با سایر سازمانهای بیرونی و مراکز علمی و دانشگاهی راایجاد کنند و از همه مهمتر باید فرهنگ سازمان را به تدریج به سمتی سوق دهند که به راحتی بتوانند فرآیند نوآوری در سازمان تحقق بخشند .

مدیریت دانش- فناوری بلاک چین - عملکرد سازمانی- فناوری – زنجیره تامبن