نقش یادگیری سازمانی در عملکرد شرکت های کوچک و متوسط
عنوان مقاله: نقش یادگیری سازمانی در عملکرد شرکت های کوچک و متوسط
شناسه ملی مقاله: INDUSTRIAL09_140
منتشر شده در نهمین کنگره ملی تازه یافته در مدیریت و مهندسی صنایع با تاکید بر توانمندی و هوش رقابت در سال 1402
شناسه ملی مقاله: INDUSTRIAL09_140
منتشر شده در نهمین کنگره ملی تازه یافته در مدیریت و مهندسی صنایع با تاکید بر توانمندی و هوش رقابت در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:
سیروس سمینی فرهادی - -کارشناس مدیریت -کارشناس ارشد روابط بین الملل (دانشگاه آزاد_علوم تحقیقات / پردیس بین الملل ) -mba مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
خلاصه مقاله:
سیروس سمینی فرهادی - -کارشناس مدیریت -کارشناس ارشد روابط بین الملل (دانشگاه آزاد_علوم تحقیقات / پردیس بین الملل ) -mba مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
چکیدهسازمان ها برای حفظ بقاء و پیشرفت به بهبود عملکرد خود نیاز دارند . این پژوهش به منظور بررسی تاثیر یادگیری سازمانی بر عملکرد شرکت های کوچک و متوسط شهر تهران انجام شده است. روش تحقیق توصیفی، از نوع همبستگی بود جامعه آماری پژوهش شرکت های کوچک و متوسط شهر تهران که بنابر آمار۹۱ شرکت بود، تشکیل می داد. از این تعداد، ۵۲ شرکت با استفاده از جدول کرجسی و مورگان و با روش نمونه گیری تصادفی ساده بدین صورت که اسم همه شرکت ها نوشته شد و داخل کیسه ای انداخته شد و ۵۲ شرکت با چشم های بسته انتخاب شدند. اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه های یادگیری سازمانی باکر،سینکولاونوردویر ، پرسشنامه پویایی محیطی میلر و پرسشنامه عملکرد هسو، جمع آوری شد. روایی صوری پرسشنامه ها توسط متخصصان و اساتید بخصوص اساتید راهنما و مشاور مورد تایید قرارگرفته و ضریب پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ به ترتیب ۸۷/.، ۸۳/.، ۹۰/. به دست آمد، سپس داده ها با استفاده از شاخص های آماری توصیفی(میانگین و انحراف استاندارد) و روش های آمار استنباطی (آزمون معناداری ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چند متغیری) تجزیه و تحلیل شد. بر اساس نتایج به دست آمده بین یادگیری سازمانی و پویایی محیطی با عملکرد رابطه معنادار و مثبتی وجود دارد و نتایج رگرسیون نشان داد که یادگیری سازمانی و پویایی محیطی پیش بین معنادار عملکرد سازمانی می باشند .
کلمات کلیدی: کلمات کلیدی: یادگیری سازمانی، پویایی محیطی، عملکرد سازمانی.
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/2005294/