سجاد محمدزاده - کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش عملیات و زنجیره تامین، دانشگاه پیام نور تهران غرب

برندکارفرمایی مفهومی نوپا در ادبیات مدیریت منابع انسانی و بازاریابی است که در فضای رقابتی بازار کار امروز، به راهبردی مهم در مسیر جذبو حفظ استعداد ها تبدیل گشته است.استارتاپ ها به دلیل نیاز به نیروی های دانشی و متخصص جهت ارزش آفرینی والبته قرار گرفتن در بازار کارنیروی انسانی تکنولوژی محور که رقابت فزاینده ای برآن حاکم است، نیاز بیشتری به برندسازی کارفرما دارند.پژوهش کیفی حاضر، با استفاده ازروش تحلیل مضمون و از طریق روش مصاحبه نیمه ساختار یافته با ۱۵ نفر از خبرگان برندسازی کارفرما در استارتاپ های ایرانی به بررسیچگونگی توسعه برند کارفرما در استارتاپ ها جهت جب و حفظ استعداد ها پرداخته است.فرایند کدگذاری در سه مرحله باز، محذوری و گزینشیانجام گرفت که طی آن، ۳ مضمون فراگیر، ۹مضمون سازمان دهنده (۱)و ۵۳ مضمون سازمان دهنده (۲) و ۲۴۲ مضمون پایه شناسایی و تفسیرشد.در پایان، ضمن ترسیم نقشه مضامین استخراج شده، در تک تک مراحل راهکارهایی کاربردی جهت انجام بهتر فرآیند برندسازی کارفرما دراستارتاپ ها برای بنیانگباران و مدیران ارائه شده است.یافته های تحقیق بیان می دارد که استارتاپ ها می توانند با تکیه بر نقاط قوت داخلی و فرصت های پیش روی بیرونی خود از برندسازی کارفرمابه عنوان راهبردی کم هزینه و اثرگذار در جهت جذب و حفظ استعداد ها بهره گیرند.

برند کارفرما، برند سازی کارفرما، استارتاپ، جذب و نگهداشت، استعداد