CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

رویکردی ساختاری به پیش آینده ای پنهان سازی دانش

عنوان مقاله: رویکردی ساختاری به پیش آینده ای پنهان سازی دانش
شناسه ملی مقاله: CONFKAR02_191
منتشر شده در دومین کنفرانس ملی تحقیقات کاربردی در علوم مدیریت و حسابداری نوین در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

اکبر ویسمرادی - استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
عبدالمجید محمدی - استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
این پژوهش با هدف بررسی عوامل موثر بر پنهان سازی دانش در بانکهای دولتی شهر سراوان انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر شیوه اجراء، توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان بانک های دولتی شهر سراوان در سال ۱۴۰۱ بوده است که شامل ۲۱۶ نفر بوده است. از میان آنها بر اساس جدول مورگان تعداد ۱۳۶ نفر به عنوان نمونه انتخاب شد. روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای بود. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه های استاندارد بودند. جهت تایید روایی ابزارهای پژوهش از روایی صوری و محتوا استفاده شد و روایی پرسشنامه ها مورد تایید قرار گرفت. بده منظور تحلیل داده ها از تکنیک معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آماری AMOS و Spss استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که سبک رهبری و طراحی سازمانی و کاربردهای مدیریت منابع انسانی و عدالت سازمانی و محیط کار رقابتی بر پنهان سازی دانش تاثیر مستقیم منفی و معندادار دارند. همچنین عدالت سازمانی در تاثیرگذاری سبک رهبری و طراحی سازمان و کاربردهای مدیریت منابع انسانی بر پنهان سازی دانش نقش میانجی دارد. یافته دیگر اینکه محیط کار رقابتی در تاثیرگذاری سبک رهبری و طراحی سازمان و کاربردهای مدیریت منابع انسانی بر پنهان سازی دانش نقش میانجی دارد. نتایج پژوهش نشان داد که مدیران لازم است با طراحی مناسب سازمانی و بکارگیری سبک رهبری مناسب و بکارگیری کاربردهای مدیریت منابع انسانی از جمله استخدام، انگیزش و حتی آموزش کارکنان در فضای عادلانه در سازمان و سطح قابل قبول از رقابت سدازمانی، می بایست بر کاهش پنهانسازی دانشتاثیر بگذارند.

کلمات کلیدی:
سبک رهبری، طراحی سازمانی، کاربردهای مدیریت منابع انسانی، عدالت سازمانی، محیط کار رقابتی، پنهان سازی دانش

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1970123/