عرفان کریم خانی میانجی - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهران
سیدمیثم موسوی - استاد، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی ، دانشگاه شاهد، تهران
محمد فرهمندمهر - دانشجوی دکتر ی، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شاهد، تهرا ن

یکی از مهم ترین چالش هایی که اکثر سازمان ها در مسیر اجرای پروژه های مختلف با آن رو به رو هستند، کاهش زمان و هزینه اجرای پروژه ها بوده است. برنامه ریزی، اجرا و کنترل فعالیت های موجود در یک پروژه جزو گام های اصلی محسوب شده و یکی از مراحل مهم برنامه ریزی، زمانبندی فعالیت های یک پروژه است. زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی یکی از رویکردهای نوین مدیریت پروژه مبتنی بر تئوری محدودیتها است که با در نظر گرفتن مسئله محدودیت منبع و حذف زمان ایمنی فعالیت ها و افزودن حافظه هایی تحت عنوان بافر، دامنه اجرای پروژه را کوتاه تر کرده و احتمال وقوع تاخیر را کاهش می دهد. در پژوهش حال حاضر، یک مدل ریاضی دو هدفه شامل هزینه و زمان با معرفی الگوریتم جدید اندازه گیری بافر پروژه منطبق با مسئله منابع محدود و زنجیره بحرانی همراه با سیاست پاداش و جریمه ارائه شده است. همچنین مدل پیشنهادی با استفاده از یک مثال کاربردی و بر اساس روش برنامه ریزی آرمانی فازی حل شده و در پایان نتایج حاصل شده از طریق آن ارائه شده است.

زنجیره بحرانی،بافر پروژه،محدودیت منابع،پاداش و جریمه،برنامه ریزی آرمانی فازی