مجید سلطانی - لیسانس عمران دانشگاه آزاد اسلامی، واحد جاسب

برنامه ریزی راهبردی ابزاری قدرتمند برای تعیین اولویت ها و اتخاذ تصمیمات آگاهانه دربارهی آینده است. بنابراینبرنامه ریزی راهبردی میتواند چارچوب بلندمدتی برای تصمیمات بودجه ی سالیانه ایجاد کند. در برخی کشورهابرنامه های راهبردی سازمان ها به عنوان مبنایی برای سیستم برنامه ریزی راهبردی آنها عمل میکند. به عبارتساده تر، پیشنهاد بودجه ی شهرداری نمایانگر هزینه ی اجرای برنامهی راهبردی آن در سال آینده است. هدف ازانجام این تحقیق بررسی بودجه ریزی و اعتبارات عملیاتی در شهرداری قم بود. این مطالعه به روش کتابخانه ای و ازنوع طرح های مروری است؛ که در تیترهای فرعی به بررسی بودجه ریزی و اعتبارات عملیاتی در شهرداری قممی پردازد. در نتیجه می توان اینگونه بیان کرد که بودجه ریزی عملیاتی شهرداری نیازمند حسابداری مدیریتیمناسبی است که بتواند هزینه های غیرمستقیم را به برنامه شهرداری مرتبط کند. اجرای بودجهریزی عملیاتی مستلزمواگذاری برخی اختیارات مدیریتی است، ولی قبل از اقدام برای واگذاری مسئولیت های بیشتر به دستگاه هایاجرایی در تخصیص منابع باید اطمینان حاصل کرد که شهرداری ها دارای یک چارچوب موثر و کارآمد مدیریتمالی هستند.

بودجه، اعتبارات عملیاتی، شهرداری