هما کلانی - ۱دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان اصفهان

سازمان ها در سال های اخیر سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) را انتخاب کرده اند، به ویژه در زمینه کیفیت، محیط زیست و بهداشت و ایمنی شغلی، که از نظر طراحی عموما سازگار یا به عبارتی ساده تر ادغام می شوند. IMS برای تجمیع منابع سازمان از نظر افراد، اسناد، ممیزی، انطباق و غیره در نظر گرفته شده است و به این ترتیب هزینه ها را کاهش می دهد و تمرکز را به کسب و کار می رساند. با این حال، نکته منفی این است که فرآیند پیاده سازی «برای همه یکسان نیست»، بلکه هر موقعیتی به عوامل زیادی از جمله وضعیت آمادگی سازمان، اندازه آن، سطح بلوغ سیستم های مدیریت فردی و پشتیبانی از سوی سازمان وابسته است. مدیریت اجرایی. علیرغم افزایش تعداد سازمان هایی که در چند سال اخیر IMS را پیاده سازی کرده اند، مشکلات مربوط به مشکلات یکپارچه سازی و عدم همسویی با استراتژی کسب و کار هنوز وجود دارد. مقاله ی حاضر یک رویکرد عملی درمورد چالشها و عوامل حیاتی درمورد اجرای IMSدر یک تجارت کالاهای مصرفی با حرکت سریع (FMCG) که طبیعتا به دلیل سرعت بالای کار در معرض خطرات کیفیت، زیست محیطی و ایمنی است.

سیستم مدیریت یکپارچه، ISO ۹۰۰۱، ISO ۱۴۰۰۱ و OHSAS ۱۸۰۰۱، کالاهای مصرفی متحرک سریع (FMCG)