وحید اسمعیلی چاللو - دانشجوی دکتری گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد سیرجان، ایران
حسین شفیعی - استادیار، عضو هیئت علمی گروه حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد سیرجان، ایران

تصمیماتی و قضاوت هایی که مدیران ارشد باید اتخاذ کنند بسیار مهم هستند زیرا در درجه اول بر آینده بلندمدت کل سازمان تاثیر می گذارند تا وظایف خود را به طور موثر انجام دهند. آنها تصمیمات خود را براساس سیستم اطلاعاتی دقیق , به موقع , قابل اعتماد , مرتبط با متغیرهای مورد نیاز برای تصمیم گیری قرار می دهند. قضاوت و تصمیم گیری وظیفه هر مدیری در هر سطح مدیریتی است. علاوه بر این این بستگی به موقعیت مدیردر سطح سلسله مراتبی در ساختار شرکت دارد. در سطح مدیریت عالی. معمولا مدیران با استفاده از موقعیت رسمیو مسئولیت های خود بر کل سازمان. برای تصمیم گیری استر اتژیک گام برمی دارند.در محیط کسب و کار بسیار پوبا و رقابتی امروزی، سازماندهی چشم انداز برای تسهیل توسعه و انتشار نوآوریهای سیستم های اطلاعاتی در شرکت ها و صنایع بوجود می آید. «سیستم های پشتیبانی تصمیم» » «سیستم های خبره» و غیره، واژه هایی هستند که تحت آن جهانی شدن کسب و کار و ادغام رایانه ها و فناوری های ارتباطی، شیوه های عملکرد و رقابت سازمان ها در چنین محیطی را بازتعریف کرده اند. زیرا آنها سه کارکرد اساسی را در ایجاد و ارتقای نوآوری، مشروعیت بخشیدن و بسیج کردن, برای پذیرش تغییر فناوری جدید انجام می دهند.

قضاوت، تصمیم گیری، اطلاعات، مدیریت