حمیدرضا بادکوبه هزاوه - دکتری کارآفرینی

کارآفرینان صنایع مختلف به عنوان طلایه داران موفقیت های تجاری در جامعه محسوب می شوند زیرا، توانایی استفاده ازفرصت ها را دارا بوده و قادر به ایجاد ابتکار و خلاقیت در سازمان می باشند. کارآفرینی در صنایع مختلف اهمیت بسزایی درارتقاء و پیشرفت آن سازمان دارد. امروزه سنجش تغییرات تکنولوژیک برای کسب و کار، تحقیقات و سیاستگذاری اهمیتفزایندهای یافته است. هدف این پژوهش طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر توسعه در صنعت آلومنیوم بود.تحقیق حاضر یک مطالعه توصیفی- همبستگی بود که با روش آمیخته( کیفی-کمی) انجام گرفت. در بخش کیفی باروشگرندتئوری و بخش کمی با استفاده از مدلسازی ساختاری_تفسیری و مدلسازی معادلات ساختاری انجام شد.جامعه آماری پژوهش حاضر در بخش کیفی شامل خبرگان و متخصصان دانشگاهی در حوزه کارآفرینی، کسب و کار ونوآوری بود که به صورت هدفمند با ۱۶ نفر، مصاحبه گردید. در بخش کمی شاغلین شرکت های منتخب فعال در صنعتآلومینیوم (سالکو، ایرالکو، آلومینیوم جاجرم و المهدی) عنوان جامعه آماری به صورت تصادفی بود و به پرسشنامه محققساخته برمبنای مصاحبه ها پاسخ دادندو داده ها در نرم افزار مورد تجزیه و تحلیل PLS Smart قرار گرفت. مجموعا ۷۵ مولفه شناسایی شد. مولفه های فرعی در قالب ۹ بعد اصلی، ۷۵ مولفه فرعی شناسایی و به شناخت دقیق تری ازمولفه های کلیدی مدل کارآفرینی سازمانی در صنعت آلومینیوم دست یافتیم. این مولفه ها به نهایت به ۹ ابعاد اصلی تقسیممی شوند که عبارت اند از منابع سازمانی، قابلیت های سازمانی، کیفیت ساختاری سازمان، کیفیت نهادی، نتایج خرد، نتایجکلان، ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه مدیران و کارکنان، فرهنگ کارآفرینانه و رهبری کارآفرینانه. منابع سازمانی ،ویژگی های شخصیتی کارآفرینانه، قابلیت های سازمانی، فرهنگ و رهبری کارآفرینانه، کیفیت ساختاری با تقش تعدیلکننده کیفیت نهادی بر کارآفرینی سازمانی تاثیر دارد.

کارآفرینی سازمانی، نوآوری، صنعت آلومینیوم