رابطه بین فرهنگ سازمانی و رهبری تحول آفرین در بین کارکنان اداره کل زندان های فارس
عنوان مقاله: رابطه بین فرهنگ سازمانی و رهبری تحول آفرین در بین کارکنان اداره کل زندان های فارس
شناسه ملی مقاله: JR_JEDU-8-30_009
منتشر شده در در سال 1396
شناسه ملی مقاله: JR_JEDU-8-30_009
منتشر شده در در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:
حمید تابلی - استادیار دانشگاه پیام نور
قاسم اسکندری - دانشجوی دکتری مدیریت تطبیقی و توسعه، واحدکرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
محسن انصاری منش - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
خلاصه مقاله:
حمید تابلی - استادیار دانشگاه پیام نور
قاسم اسکندری - دانشجوی دکتری مدیریت تطبیقی و توسعه، واحدکرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
محسن انصاری منش - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
هدف این تحقیق، توصیف رابطه بین چهار نوع فرهنگ سازمانی(سلسله مراتبی، بازاری، طایفهای و ویژه سالاری) و رهبری تحولآفرین در اداره کل زندانهای فارس بوده است. در این تحقیق از روش میدانی و از پرسشنامه استفاده شده است. همچنین جامعه هدف در تحقیق تمامی مدیران، معاونان و کارکنان اداره کل زندانهای فارس که جمعا۴۲۰ نفر بوده، که از این تعداد۴۰ نفر مدیر، معاون و۳۸۰ نفر کارکنان بوده و تعداد ۲۰۷ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. در تحقیق، از روش نمونهگیری تصادفی ساده با استفاده از جدول اعداد تصادفی استفاده شده است. برای گردآوری دادهها از دو پرسشنامه ابزار سنجش فرهنگ سازمانی و وجوه چند عاملی رهبری استفاده شد و بین دو گروه رهبران و پیروان استفاده شده است. تجزیه و تحلیل دادههای پژوهش در دو سطح توصیفی و استنباطی و با استفاده از نرم افزار SPSS انجام گرفت. در تحقیق از آزمون ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد و برای تعیین تاثیر هریک از انواع فرهنگ سازمانی بر رهبری تحولآفرین از آزمون رگرسیون چندگانه استفاده گردید. نتایج نشان می دهند که نوع فرهنگ غالب از دیدگاه رهبران و پیروان، فرهنگ سلسله بوده و رهبران خود را تحولآفرین میدانند و پیروان نیز عنوان کردهاند، رهبرانشان رهبری تحولآفرین را به کار میگیرند. نتایج حاصل از ضریب همبستگی پیرسون نشان میدهد که بین انواع فرهنگ سازمانی و رهبری تحولآفرین از نظر رهبران رابطه مثبت و معناداری وجود ندارد، در حالی که از نظر پیروان این رابطه مثبت و معنادار میباشد. از نتایج رگرسیون چندگانه نیز برداشت میشود که از نظر رهبران و پیروان به ترتیب فرهنگ سلسله مراتبی، بازاری، ویژهسالاری و طایفهای بیشترین تاثیر را بر رهبری تحولآفرین دارند. بنابراین هر چهار نوع فرهنگ بر رهبری تحولآفرین تاثیرگذار بوده است.
کلمات کلیدی: رهبری تحول آفرین, فرهنگ طایفه ای, فرهنگ ویژه سالاری, فرهنگ بازاری, فرهنگ سلسله مراتبی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1913786/