فواد مکوندی - Department of public Administration, Shoushtar Branch, Islamic Azad University, Shoushtar, Iran.

ساختار سازمانی مناطق نفت خیز جنوب از سال ۱۳۷۹ در دو مرحله دچار تغییرات اساسی گردید. این پژوهش با هدف شناسایی تجربه زیستی مدیران مناطق نفت خیز جنوب از تغییرات ساختار سازمانی انجام گردید که روش آن کیفی و از نوع پدیدارشناسی می باشد. نمونه تحقیق شامل ۱۹ نفر از مدیران ارشد مناطق نفت خیز در ستاد و شرکت های بهره بردار را شامل گردید که با روش نمونهگیری هدفمند و تا اشباع کامل داده ها انجام پذیرفت. به وسیله روش ون منن داده های حاصل از مصاحبه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و سه درونمایه اصلی و ۱۲ درون مایه فرعی شناسایی گردید. درونمایه اصلی اول پدیده تغییر ساختار سازمانی که شامل ۳ درونمایه فرعی، درونمایه اصلی دوم پیامدهای تغییر ساختار سازمانی که شامل ۵ درونمایه فرعی و درونمایه اصلی سوم واکنش ها به تغییر ساختار سازمانی که شامل ۴ درونمایه فرعی بودند.

organizational structure, downsizing, decentralization, satellite structure, specialization, ساختار سازمانی, کوچکسازی, عدم تمرکز, ساختار اقماری, تخصصگرایی