استراتژی و چالش های تحقیق و توسعه سینا کاشی در مسیر جهانی شدن
- سال انتشار: 1386
- محل انتشار: ششمین همایش مراکز تحقیق و توسعه صنایع و معادن
- کد COI اختصاصی: CIMRDC06_066
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 3131
نویسندگان
عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی شریف – تهران – ایران
مدیر شرکت صنایع کاشی و سرامیک سینا، ساوه – ایران
عضو هیات مدیره - شرکت صنایع کاشی و سرامیک سینا، ساوه – ایران
چکیده
از جمله ضرورتهای تضمین بقاء و توسعه شرکت ها و سازمانها داشتن استراتژی و برنامه عملی برای پیاده نمودن آنهاست. موفقیت در این مسیر، مستلزم همراهی، همیاری و همفکری کلیه عوامل درونی و بیرونی شرکت ها و سازمانهاست که با توجه به شناخت دقیق و عملی از وضعیت داخلی، منطقه ای جهانی باید صورت گیرد. با توجه به اهمیت و آینده صنعت کاشی و سرامیک در کشور وجهان، وضعیت تکنولوژیک و فنی، سطح تولید و منابع انسانی آن، به نظر می رسد که در میان شرکتهای رقیب شرکت کاشی و سرامیک سینا به دوران بلوغ و خود باوری رسیده و انتظار می رود که با اجراء برنامه های عملی طراحی شده در راستای استراتژیک های تدوین شده، به دستاورد های خوبی در سطح کشور و جهان دست یافته و به عنوان عاملی در جهت ارتقاء موقعیت کشور جمهوری اسلامی ایران تا سطح 5 کشور برتر جهان در این صنعت باشد. نگاه شرکت سینا به وضعیت تولید و بازار مصرف داخلی و خارجی، نگاه رقابتی است نه تهدید. مدیریت شرکت این وضعیت را چالش فرارو می داند جهت ارتقاء و جهش. در این مقاله ضمن معرفی کلیات طرح استراتژی شرکت سینا کاشی در زمینه تولید، برقراری ارتباط با مراکز مهم تکنولوژیک، فنی و عملی داخل و خارج از کشور و راهکارهای دستیابی به اهداف فوق، جایگاه شرکت (از نظر تجهیزات و ماشین آلات، نیروی انسانی و امکانات جانبی) تحلیل و سوابق فنی، تکنولوژیک و عملی شرکت و موفقیت های آن بهمراه برنامه های شرکت در آینده به بحث گذاشته شده است. همچنین سیاست های مدیریتی و رهبری شرکت، مدیریت منابع انسانی، تکنولوژیکی، فنی و عملی ارائه و تجزیه و تحلیل شده است. در همین راستا ، شناسائی فرصت ها، تهدیدات، نقاط قوت و ضعف شرکت در گذشته و بهره جوئی از آنها در برنامه ریزی آتی مدنظر قرار گرفته است. ازجمله برنامه های عملی شده در این شرکت مطالعه و تدوین انواع استراتژیهای قابل اجراء درسیستم ، اولویت بندی آنها و بررسی کلیه متغیر های مطرح در هر استراتژی بوده است. به عبارت دیگر، با اینکار ضمن بررسی عوامل موثر داخلی ( از جنبه هائی مانند مدیریت، تکنولوژی، مالی و سرمایه گذاری، تولید و بازاریابی) و خارجی (از جنبه های اقتصادی، فرهنگی، سیاسی، اجتماعی، فناوری و رقابتی) در هر استراتژی بررسی و با کمی نمودن پارامتر ها، اولویت استراتژیها مشخص شد. به عبارت دیگر ماتریس برنامه ریزی استراتژیها بصورت جدول و بر اساس اهداف کمی و کیفی، استراتژیها قابل اجراء استخراج گردید. در نهایت به کلیات برنامه تحقیق و توسعه شرکت اشاره شده است.کلیدواژه ها
استراتژی, صنعت سرامیک, اولویت بندی, ماتریس برنامه ریزیاطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.