ملیحه مداح - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیر یت دولتی گرا یش تحول، موسسه آموزش عالی عطار مشهد
معصومه عارف - استاد یار گروه مدیریت دولتی ، موسسه آموزش عالی عطار مشهد

رهبری همیشه جنبه روشن و مثبت ندارد و جنبه تاریک و منفی آن نیز باید مدنظر قرار بگیرد. از سبک های منفی و رفتارهای مسموم رهبری ، رهبری زهرآگین است . چنین رفتارهای مسموم و زهرآگینی به عنوان یک بعد تاریک در امر رهبری چیزی نیست که قابل کتمان و اغماض باشد و تاریخ جوامع و سازمان ها همیشه شاهد و روایتگر چنین رفتارهای ویرانگری از سوی تعدادی از رهبران بوده و هست . رهبران بزرگ از طریق عواطف شان کار می کنند. رهبری زهرآگین رفتاری ارادی از جانب رهبر است که توسط اکثریت کارکنان، به عنوان رفتاری انحرافی و آسیب زننده درک میشود و هزینه هایی را بر افراد یا سازمان وارد مینماید برخی از رهبران درگیر رفتارهای ناکارآمد و مخرب هستند، به طوریکه محققان استدلال می کنند، این رهبران با رفتارهای کژکارکردی و خصوصیات شخصی غیرکارآمد خود آسیب ها و صدمات طویل المدت و جبران ناپذیری را به افراد، گروه ها، سازمان ها و حتی جوامع و ملت هایی که هدایت و سرپرستی آنان را بر عهده دارند، وارد می کنند، لذا این نوشتار بر جنبه های سنتی سودمند از رهبری ، متمرکز نیست ، بلکه بر زمینه های تاریکتر و شومی که رهبران با اتخاذ رفتارهای زهرآگین و رفتارهایی انحرافی که برای سازمان خود به ارمغان می آورند، تمرکز دارد. به این گونه رفتارها که یکی از مهمترین مسائل پیش روی بسیاری از سازمانهاست ، در اصلاح رفتارهای کاری غیرمولد اطلاق می شود. این رفتارها از این نظر دارای اهمیت هستند که نقشی انکارناپذیر در ایجاد فضای کاری مثبت همراه با رضایت شغلی ، عملکرد سطح بالاتر و اثربخشی مطلوب تر دارند. لذا بررسی این عوامل می تواند در جلوگیری از بروز رفتارهای منفی آنان کمک کننده باشد. به همین جهت در این مقاله به بررسی اثر رهبری زهر آگین بر رفتار کاری غیرمولد پرداخته خواهد شد.

رهبری ، رهبری زهرآگین ، رفتار کاری غیرمولد.