مهشید قریب پور - PhD. Student of human resource management, Faculty of Economics and Business Administration, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran
معصومه عارف - . PhD. Student of human resource management, Faculty of Economics and Business Administration, Ferdowsi University of Mashhad Mashhad, Iran
میثم لطیفی - Assistant Prof., Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadegh University, Tehran, Iran

چکیده پژوهش های متعدد پیرامون مبحث کسب و کارهای خانوادگی نشان داده است که این کسب و کارها به طور عمده از عمر طولانی مدت برخوردار نبوده و با موانعی برای بقای خود مواجه اند. جانشین پروری به عنوان یکی از مهم ترین چالش های این کسب و کارها مطرح است. پژوهش حاضر ضمن استخراج فرآیند جانشین پروری در این کسب و کارها، دو متغیر مستقل سبک رهبری مدیران و بلوغ سازمانی کارکنان را به عنوان عوامل تاثیرگذار در نظر گرفته و چنین فرض کرده است که این دو، رابطه مثبت و معناداری با فرآیند جانشین پروری در کسب و کارهای خانوادگی دارند. در این پژوهش کاربردی هدفمند و با روش مدل سازی معادلات ساختاری، فرضیه های پژوهش از طریق توزیع پرسشنامه در سطوح مختلف سازمانی در ۴۵ کسب و کار، مورد سنجش قرار گرفته و تایید شدند. درنهایت پیشنهاد شد مدیران ارشد کسب و کارهای خانوادگی شخصا به فرآیند جانشین پروری بپردازند و نیز سبک رهبری خود را مطابق با بلوغ کارکنان انتخاب کنند.

Employee Maturity, Leadership Style Managers, Family Businesses, Structural Equation Modeling, واژه های کلیدی: بلوغ سازمانی, سبک رهبری, جانشین پروری, کسب و کارهای خانوادگی, مدل سازی معادلات ساختاری