سیده لیلا صابری فتحی - دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی ،واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی ، بیرجند، ایران
حمید رضائی فر - استادیار گروه مدیریت ،واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند،ایران
محمد محمدی - استادیار گروه مدیریت،واحد بیرجند،دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند ، ایران.
مهدی محمودزاده - استادیار گروه مدیریت،واحد بیرجند،دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند ، ایران.

مسوولیت ایجاد ارتباطات صحیح در سازمان، به عهده ی مدیریت است . از این روست که اهمیت مهارتهای ارتباطی مدیران و لزوم آگاهی مدیران ازسبک وشیوه ارتباطی و نحوه ی برقراری ارتباطات موثر، بیشتر نمایان می شود. لذا پژوهش حاضر با هدف ارائه الگویی برای کاربست سبک ارتباطی پویا مدیران در دانشگاه علوم پزشکی مشهد تدوین شده است.راهبرد پژوهش در بخش کیفی، تحلیل تم و در بخش کمی، پیمایش بوده است. جامعه آماری در مرحله کیفی شامل خبرگان و مدیران دانشگاه علوم پزشکی مشهد که با استفاده از اصل اشباع ۱۲ نفر مصاحبه انجام پذیرفت و در بخش کمی ۹۷ نفر مدیران دانشگاه علوم پزشکی مشهد بودند. روش گردآوری داده ها در این پژوهش مصاحبه و پرسشنامه بوده و برای تجزیه و تحلیل داده های پژوهش از نرم افزارMax Kyudo ، spss ۲۲ و PLS استفاده شده است.تم سبک پویا شامل مقوله های شرایط مدیر، شرایط شغلی و شرایط زیردستان و ۶ مولفه ویژگی های فردی مدیر، ویژگی های بین فردی مدیر، ماهیت شغل، شرایط اطمینان، ویژگی های فردی زیردستان و ویژگی های بین فردی زیردستان می باشد.با توجه به نتایج پژوهش، مدیران دانشگاه علوم پزشکی مشهد میتوانند در زمانی که ارتباطات باز ،صریح و روشن و تاکید بر اثر بخشی و کوتاهی زمان ارتباطات می باشد و با استفاده از کارکنان توانمند سعی در اداره امورو فعالیتهای سازمان دارد از سبک پویا استفاده نمایند.

ارتباطات، سبک های ارتباطی، سبک پویا