ایمان شفیعی نژاد - عضو هیات علمی پژوهشگاه هوافضا، تهران، ایران.
علی حکیمی - دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران

پژوهش حاضر به ارائه روشی نوین جهت تدوین چشم­انداز و ماموریت کارآمد برای صنعت هوافضا می پردازد. این روش بر مبنای دانش آینده­پژوهی پایه­گذاری شده است.همچنین مزایای تدوین چشم­انداز و ماموریت کارآمد مورد بحث قرار گرفته است. به دنبال آن، تعریف زیر ساخت­های تدوین ماموریت بیان شده و یک راهبرد چهارگانه در این زمینه برای صنعت هوافضا بیان شده است. درادامه، روش نوین چرخه مقاوم و کوریدور صنعت هوافضا بر اساس آینده­پژوهی پیشنهاد شده است.روش فوق یک چرخه مقاوم، برای زیست­بوم صنعت هوافضا در مقابل عدم قطعیت­های ساختاری را پیشنهاد داده است. عدم قطعیت­های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی در محقق نشدن ماموریت­های چشم­انداز موثر است. در این مقاله اشاره می شود که: ساختار ارتقا یافته جهت تعریف چشم­انداز و ماموریت یک ساختار یکطرفه از سیاست­گذاری­های کلان به خرد نیست، بلکه باید به طور دائم فراخور تغییرات محیط پیرامون هر یک از زیر بخش­ها مانند اقتصاد، سیاست، اجتماع، دانش و فناوری دارای حلقه پسخور باشد و بتواند دائم از محیط پیرامون بازخورد بگیرد و به ارتقا تعریف چشم­انداز و ماموریت منجر شود. درکنار شناسایی نیازهای جامعه باید برای آینده نیازها را ساخت و این موضوع در گرو علم آینده­پژوهی و یک چرخه مقاوم در برابر عدم قطعیت­ها است. لذا این مقاله با تبیین کوریدور صنعت هوافضا بر پایه آینده­ پژوهی و طراحی یک چرخه مقاوم در برابر عدم قطعیت­ها، بر مشکلات مدیریتی صنعت هوافضا فائق شده است.

چشم انداز, ماموریت, آینده پژوهی, صنعت هوافضا, مقاوم