CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شفافیت سلامت اداری و فساد ستیزی

عنوان مقاله: شفافیت سلامت اداری و فساد ستیزی
شناسه ملی مقاله: ESMIW07_189
منتشر شده در هفتمین همایش مطالعات اقتصادی و مدیریت در جهان اسلام در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

وحیده جعفری - دانشجوی حقوق دانشگاه آزاد اسلامی واحد سوادکوه
عباسعلی طالبی - استاد یار گروه علوم سیاسی و روابط بین الملل،دانشگاه آزاد اسلامی واحد سوادکوه
راحله موسایی - دانشجوی حقوق دانشگاه آزاد اسلامی واحد سوادکوه

خلاصه مقاله:
فساد، تقلب و کج رفتاری پدیده هایی هستند که مکررا در هر سازمانی دیده میشود و وجود آنها را نمیتوان انکار کرد. این پژوهش تلاش کرده به بررسی روشهای مقابله با فساد اداری بپردازد. لذا در این زمینه از روش کتابخانه ای توصیفی استفاده شده است. یکی از ابزارها و نظریه ها ارائه شده برای برون رفت از چنین شرایطی شفافیت سازمانی است اما واقعیت این است که این امر به طور کامل امکان پذیر نیست و فعالیتهای غیرقانونی و غیراخلاقی توسط برخی از افراد در سازمانها شکل می گیرد که بعضا در و به دور از چشم نهادهای نظارتی و به صورت پنهان انجام می.گردد جلوگیری از اینگونه رفتارها، مستلزم وجود افرادی است که به افشای این تخلفات میپردازند این افراد در ادبیات مدیریت به عنوان سوت زن یا افشاگر و به عملکرد آنان سوت زنی یا افشاگری تعبیر می.گردد سوت زنی عملی در جهت افشای اقدامات غیرقانونی و غیر اخلاقی مدیران و کارکنان یک سازمان و آوای سازمانی پدیده ای در جهت اشتراک ایدهها به منظور ارتقاء عملکرد سازمان و شفافیت سازمانی بیانگر اطمینان از باز بودن درون سازمان است مطابق گزارش سازمان شفافیت بین الملل در سال ،۲۰۲۰ ایران از لحاظ فساد مالی و گسترش آن ، در میان ۱۸۰ کشور جهان، رتبه ۱۴۹ را کسب کرده است آمار و اطلاعات و نتایج یافتههای پژوهشها و نظرسنجیهای ملی و خصوصا بین المللی از جمله سازمان شفافیت بین الملل و بانک جهانی بیانگر آن است که ایران همچون بسیاری از کشورهای اسلامی باوجود داشتن آموزه ها و تعالیم اسلامی ارزشی و اخلاقی در زمینه فساد از رتبه و جایگاه مناسبی برخوردار نیست.

کلمات کلیدی:
آوای سازمانی ، سکوت سازمانی ، سوت زنی ، شفافیت ، فساد اداری

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1753775/