CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر سازمان یادگیرنده برچابکی سازمانی مراکز درمانی تامین اجتماعی استان البرز

عنوان مقاله: بررسی تاثیر سازمان یادگیرنده برچابکی سازمانی مراکز درمانی تامین اجتماعی استان البرز
شناسه ملی مقاله: ITFME01_039
منتشر شده در اولین همایش ملی ایده پردازی،مباحث و یافته های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

محمود احمدی شریف - استادیار گروه مدیریت بازرگانی، واحد شهر قدس، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
سعید کوهستان نجفی - دانشجوی دکتری مدیریت بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهر قدس، تهران، ایران

خلاصه مقاله:
سازمانهای مدرن با فشار فزایندهای جهت یافتن راه های جدید رقابت کار آمد در بازار پویای جهانی مواجه هستند اصلی ترین نیروی چابکی تغییر است سازمان چابک فرایندهای سازمانی و افراد با فناوری پیشرفته ترکیب می کنند تا نیازهای مشتری را برای ارائه که محصولات و خدمات با کیفیت بالا در حداقل زمان ممکن برآورده کند.هدف اصلی انجام تحقیق حاضربررسی موردی تاثیر سازمان یادگیرنده برچابکی سازمانی مراکز درمانی تامین اجتماعی استان البرز میباشد روش این تحقیق که از نظر هدف کاربردی واز نظر ماهیت جزء مطالعات تحلیلی همبستگی است .جامعه آماری این تحقیق کارکنان وپرسنل شاغل در مراکز درمانی استان البرز که حجم نمونه ۲۸۵ نفر بوده است ابزار گردآوریداده ها در این تحقیق از دو پرسشنامه استاندارد یادگیری سازمانی نیفه (۲۰۰۱) و پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (۲۰۰۴) میباشد از آنجاییکه در این تحقیق از پرسشنامه استاندارد استفاده شده است روایی آن مورد تایید می باشد چون قبلا توسط محققین مورد آزمایش قرار گرفته بود جهت بررسی پایایی از روش ضریب آلفای کرونباخ و مقادیر آن مورد تایید قرارگرفت پس از توزیع پرسشنامه ازنرم افزار spss و lisrel استفاده شده است ونتایج حاکی از آن بوده که ارتباط بین یادگیری سازمانی وچابکی سازمانی در سطح اطمینان%۹۹ معنادار گزارش شد بر این اساس میتوان نتیجه گرفت که متغییر یادگیری سازمانی پیش بینی کننده مناسبی برای چابکی سازمانی است.

کلمات کلیدی:
سازمان های مدرن، چابکی، چابکی سازمان، سازمان یادگیرنده، پرسنل شاغل مراکز درمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1746182/