علیرضا بیدار - کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی
محمدرضا جعفری - عضو هیئت عملی دانشگاه علوم انتظامی امین
یوسف محمدی مقدم - عضو هیئت علمی دانشگاه علوم انتظامی امین

با اطمینان می توان وجود انسان را به عنوان جزء لاینفک و جدایی ناپذیر مدیریت، مهم ترین عامل دشواری کار مدیران دانست، ازاین رو به نظر دانشمندان و افراد صاحب نظر اگرچه مدیران و فرماندهان وظایف متعدد و متنوعی را عهده دار می باشند اما کارکرد «رهبری» مهم ترین و درعین حال مشکل ترین وظیفه آنان است. مطالعه حاضر،  از نوع توصیفی، پیمایشی می باشد. جامعه آماری – کلیه کارکنان و مدیران معاونت نیروی انسانی ناجا می باشد (۴۸۰ نفر) و حجم نمونه آن بر اساس  فرمول کوکران ۲۱۵ نفر انتخاب شده است. با در نظر گرفتن موارد ذیل یعنی اتخاذ سبک های رهبری متفاوت و بازخورد های مثبت و یا منفی آن و با بهر مندی از یافته های این پژوهش و در راستای افزایش بهره وری و عملکرد مثبت در معاونت نیروی انسانی ناجا می بایستی سبک های رهبری مشاوره ای  و مشارکتی مد نظر قرار گرفته و سبک های رهبری آمرانه و حمایتی کمتر و یا اصلا مد نظر مدیران محترم حوزه مدیریت منابع انسانی نباشد البته با در نظر گرفتن سلسله مراتب انتظامی در ساختار ناجا این نتیجه گیری تنها در معاونت نیروی انسانی ناجا کاربردی بوده و استفاده از این سبک های رهبری برای سایر رده ها ی عملیاتی و اجرایی پیشنهاد نمی گردد. با در نظر گرفتن موارد فوق اتخاذ سبک رهبری مناسب با در نظرگرفتن یافته های پژوهش رابطه مثبت و مستقیم دارد. یعنی «سبک رهبری» بر «عملکرد کارکنان» تاثیر دارد و از آنجای که مقدار ۰.۲۰۳β = می­باشد لذا نوع این تاثیر مثبت می­باشد.

سبک رهبری, عملکرد, مدیریت منابع انسانی, معاونت نیروی انسانی ناجا