مریم علی ئی - استادیار، گروه مدیریت ،اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

جهانی سازی و توسعه فناوریهای جدید رقابت بین سازمانها را در پی دارد و با بهره گیری از فناوریهای نوین میتوان تغییراتی قابل توجهی را در جنبه های مختلف سازمانها شاهد بود و مدیریت منابع انسانی آنها را به چالش کشید. بهطوریکه منابع انسانی یکی از سرمایه های اصلی و مهم هر سازمانی به شمار میرود و پیشبرد اهداف هر سازمان نیازمند تکیه بر برنامه ریزی، اجرا، کنترل و راهبردهای کلان آن است که بدون مدیریت منابع انسانی پایدار قابل تحقق نخواهد بود. مدیریت منابع انسانی، در دستیابی به اهداف سازمانهای دولتی و پایداری داراییهای سازمان کمک میکند و در نائل شدن به اهداف پایداری مسیر را هموار میسازد. از سوی دیگر مدیریت منابع انسانی پایدار، در به کارگیری راهبردها و سیاستهایی مدیریت منابع انسانی نقش بسزایی را دارد و مسیر دستیابی به اهداف مالی، زیست محیطی و اجتماعی راحتتر میشود. مقاله حاضر با هدف ارائه مدل ساختاری تفسیری مدیریت منابع انسانی پایدار دیجیتال بر سازمانهای دولتی مدنظر قرار گرفته است. تحقیق حاضر بر اساس هدف از نوع توسعهای - کاربردی است. گروه مشارکت کننده تحقیق ۱۰ نفر از بین خبرگان نظری و تجربی میباشند که به روش هدفمند و فن گلوله برفی انتخابشدهاند و محقق به دنبال مدلسازی ساختاری تفسیری مدیریت منابع انسانی پایدار دیجیتال در سازمانهای دولتی است.روش گردآوری داده ها را میتوان به سه دسته شامل، روش اسنادی (مطالعات کتابخانه ای و بررسی اسناد و مدارک)، روش میدانی (مشاهده، مصاحبه های اکتشافی، جمع آوری داده ها از طریق پرسشنامه ها، آزمونها و نظایر آن) انجام شده استپس. از مرور نسبتا جامع ادبیات تحقیق و بررسی نظرات خبرگان و شناسایی عوامل و متغیرهای مهم استخراج شد و پرسشنامه مدلسازی ساختاری تفسیری طراحی شد و در مرحله طراحی بهمنظور برقراری ارتباط بین ابعاد مدیریت منابع انسانی پایدار، دیجیتال و دستیابی به مدل ساختاری آن از با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری (ISM) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.نتایج تحقیق نشان می دهد متغیرهایی هم چون آگاهی زیست محیطی افراد، چشمانداز راهبردی پایدار، تامین منابع، توانایی مدیریت پایدار و خلاقیت و نوآوری به ترتیب در سطوح اول الی سوم قرار گرفته اند.

مدیریت منابع انسانی، منابع انسانی، پایداری، دیجیتال، سازمان های دولتی.