مبانی نظری مدیریت نقدینگی
- سال انتشار: 1402
- محل انتشار: دوازدهمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار
- کد COI اختصاصی: ICAMIB12_037
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 384
نویسندگان
کارشناسی، حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی، واحد مبارکه، اصفهان، ایران- کارمند طرح و برنامه و بودجه شهرداری مبارکه
کارشناسی حسابداری مالی، موسسه آموزش عالی صبح صادق، اصفهان، ایران- کارشناس درآمد (خزانه دار)، شهرداری بهارستان، اصفهان، ایران
چکیده
بررسی نقدینگی (وجوه نقد قابل مصرف فوری) می تواند در چارچوب عرضه و تقاضا مورد بررسی قرار گیرد.فعالیتهایی مختلفی باعث افزایش تقاضای نقدینگی میشود و به پشتوانه چه منابعی، بانک در مواقع نیاز بهوجوه نقد میتواند نقدینگی تامین نماید. برنامه ریزی جریان نقدینگی باید به گونه ای انجام شود که منابعنقدینگی سازمان در آینده، بیشتر از مصارف نقدینگی بوده و سازمان همواره جریان مثبت نقدینگی داشته باشد.عناصر اصلی پردازش برنامه ریزی جریان نقدینگی عبارتند از: بودجه بندی نقدینگی، پیشبینی جریان نقدینگی،کنترل جریان نقدینگی می باشد. هدف از این مقاله بررسی مبانی نظری سیستم مدیریت نقدینگی است.کلیدواژه ها
نقدینگی، جریان نقدینگی، کنترل نقدینگیمقالات مرتبط جدید
- Green Bioprocessing Innovations In Protease Production: Sustainable Waste Utilization, Process Optimization, And Industrial Applications
- اصول، تکنیک ها و کاربردهای جداسازی و خالص سازی پروتئین: یک نگاه جامع
- Green-Synthesized ZnO Nanoparticles Using Calendula Officinalis Extract For Pva-Based Nanocomposite Burn Wound Dressings: Characterization And Mechanical Properties
- مروری جامع بر روش های پردازش سیگنال EMG در بیماران مبتلا به پارکینسون: روندها، چالش ها و جهت گیری های آینده
- A Machine Learning-Based Framework For Energy Optimization In Distributed Edge Computing Systems
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.