حسین بهرامی - کارشناسی مکانیک،گرا یش ساخت و تولید،دانشگاه آزاد اسلامی، تهران مرکز،تهران، ایران
فاطمه شورابی - کارشناسی مهندسی صنایع ،موسسه غیرانتفاعی ابرار،تهران،ا یران

امروزه سازمان ها با در دست داشتن منابع انسانی کارآمد، می توانند به فرآیند خلق ارزش و تقویت بنیاد سازمان بپردازندمدیریت استعدادها انسانی در دنیای رقابتی با کاهش هزینه ها و ایجاد محیط های خلاق و نوآورانه به افزایش بهروری و درنتیجه به رشد و توسعه سازمان کمک بسیاری می کند. این پژوهش توصیفی مقطعی پژوهش از نوع همبستگی میباشد. درصنعت مورد نظر پس از مطالعه ساختار چهار بخش که دارای بیشترین اثر گذاری در ایجاد بهره وری در سازمان داشتانتخاب گردید ابزار گردآوری اطلاعات از طریق پرسشنامه های استاندارد شده بود که در دو مرحله دو پرسشنامه توزیع گردیدکه پرسشنامه اول به بررسی اثر بخش بودن مدیریت استراتژیک استعداد در راندمان سازمان می پردازد و پرسشنامه دومبراساس روش SWOT به بررسی تعین استراتژی های مناسب جهت بهینه سازی وضعیت موجود می پردازد که داده ها درنرم افزار SPSS Version ۲۲ تحلیل شد. میانگین میزان تحصیلات دانشگاهی لیسانس با درصد فراوانی ۵۶ درصدبیشترین فراوانی و بازه ۱۵ - ۱۰ سال بیشترین سابقه کار را در مطالعه ما داشتند. هم چنین میان، سطح تحصیلات و سابقهکار و نقش مدیر در ایجاد یک محیط خلاق با مدیریت استراتژیک استعداد ارتباط معناداری وجود داشت . هم چنین تحلیلنشان داد که جایگاه سازمان در موقعیت تهاجمی بوده و براساس روش تحلیل سلسه مراتبی مهمترین استراتژی جهت بهینهسازی موقعیت استراتژیک سازمان در حوز مدیریت استعداده ایجاد ساختارهای موثر برای رقابتی کردن تمامی فرایندهایزنجیره ارزش با تمرکز بر خرد مالی و سرمایه های انسانی می باشد. مدیریت نیروی انسانی مدیران را قادر میکند با سرمایهگذاری بلندمدت در زمینه ی پرورش استعدادهای افراد و ایجاد تناسب بین مهارتها و فرصتهای شغلی موجود در سازمانهابهره وری افزایش یابد لذا باید در صنعت مورد نظر بر اساس استراتژی های اولویت بندی شده باید به پیاده سازی و عملیاتینمودن آنها پرداخته شود.

مدیریت استراتژیک،مدیریت استعداد، راندمان