مصطفی مهدوی عارف - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک دانشگاه زنجان
حسن نظری - استادیارگروه مدیریت و حسابداری دانشکده علوم انسانی دانشگاه زنجان
سیده مینا نظیری مهربانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک دانشگاه زنجان

در عصر حاضر که به آن لقب عصر ارتباطات و اطلاعات داده اند، سازمان های هلدینگ در تلاش برای ارتقای روابط و ایجاد هم افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه می باشند تا از این منظر بتوانند در بازارهای رقابتی باقی مانده و نقش آفرینی نمایند. در این راستا یکی از محورهای مهم و اساسی در مدیریت راهبردی شرکت های هلدینگ ، ایجاد هم افزایی واقعی با استفاده از فرآیند کنترل عملکردها و فعالیت های شرکت های تابعه می باشد که با ارتقای ارزش آفرینی باعث اثر بخشی در این شرکت ها می شود. همان طور که مطرح است شرکت های تابعه توسط سازمان های ستادی خود، برنامه ریزی و سازماندهی می شوند تا بتوانند به نتایجی که از پیش تعیین شده، دسترسی پیدا نمایند. این امر جز با ایجاد مدیریت هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ میان ستاد و صف به وقوع نمی پیوندد. در این مبحث ما سعی می نماییم با بررسی روابط میان ستاد و صف از منظر استراتژی هایی که اتخاذ می نمایند، راهکارهای مناسب جهت ارزش افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه را ارائه نماییم .

شرکت مادر، هلدینگ ، ارزش افزایی ، کسب و کار، شرکت هلدینگ