ارائه و تبیین مدل کاهش اضافه وزن سازمانی با رویکرد آزادسازی شرکت های دولتی استان چهارمحال و بختیاری
عنوان مقاله: ارائه و تبیین مدل کاهش اضافه وزن سازمانی با رویکرد آزادسازی شرکت های دولتی استان چهارمحال و بختیاری
شناسه ملی مقاله: JR_KARFN-19-0_026
منتشر شده در در سال 1401
شناسه ملی مقاله: JR_KARFN-19-0_026
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:
حشمت الله اسکندری اصل - دانشجوی دکتری،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی دهاقان،دهاقان ،ایران. ،
علیرضا شیروانی - دانشیار،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاداسلامی دهاقان،دهاقان،ایران.
ماشاالله ولیخانی - استادیار،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان،دهاقان،ایران.
خلاصه مقاله:
حشمت الله اسکندری اصل - دانشجوی دکتری،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی دهاقان،دهاقان ،ایران. ،
علیرضا شیروانی - دانشیار،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاداسلامی دهاقان،دهاقان،ایران.
ماشاالله ولیخانی - استادیار،گروه مدیریت دولتی،دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان،دهاقان،ایران.
کاهش اضافه وزن سازمانی روشی است که سازمان ها برای کاهش هزینه، تمرکز بر روی فرآیندهای اصلی، بهبود خدمات و ارتقای مهارت به کار می برند. با اتخاذ سیاست کاهش اضافه وزن سازمانی یک سازمان میتواند، تنها بر فعالیت هایی تمرکز کند که به خاطر آنها ماموریت یافته است و کارهایی را انجام دهد که دقیقا به اهداف سازمانی اش مربوط است در این راستا، هدف پژوهش حاضر با هدف ارائه و تبیین مدل کاهش اضافه وزن سازماتی با رویکرد آزادسازی در شرکتهای دولتی استان چهارمحال و بختیاری بود. روش تحقیق از نوع کاربردی و اکتشافی بود.جامعه آماری تحقیق مدیران و معاونین شرکت های دولتی استان چهارمحال و بختیاری بودند که با روش اشباع نظری ۱۰ نفر به عنوان حجم نمونه تعیین شدند. ابزار پژوهش پرسش نامه محقق ساخته بود که روایی توسط خبرگان و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ بررسی شد و مورد تایید قرار گرفت. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات در بخش کیفی از تکنیک دادهبنیاد و در بخش کمی از رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری کواریانس محور استفاده شد. نتایج نشان داد ابعاد مدل شامل ۱۴ تم اصلی کاهش و کنترل هزینه عملیات- دسترسی به منابع (غیر داخلی)- مدیریت وظایف مشکل یا کنترل ناپذیر- رضایت مشتری، تعاون و همکاری برای افزایش رقابت پذیری- ارتباط بسته با مشتریان و عرضهکنندگان، گران بودن معرفی محصول جدید، غنیسازی مشتری، نوآوری محرک مشتری، صرفهجویی در وقت جهت انجام فرآیندهای داخلی سازمان- بهبود خدمات مشتری- کاهش ریسک از طریق شریک شدن با یک واحد دیگر در محیط تجاری نامطمئن- ابزارهای توسعه سازمان ها و ارتقای بهرهوری در قالب کوچکسازی- آزاد کردن منابع برای اهداف دیگر و در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمایه- تزریق وجوه نقد به شرکت- اضافه وزن سازمانی- نظریه خصوصیسازی به مثابه توانمندسازی اجتماعات محلی. نظریه خصوصیسازی به مثابه کاهش بار اضافی دولت از مولفههای استخراج شده از متون میباشند با توجه به برازش مدل، یافتهها از اعتبار بالایی برخوردار هستند.
کلمات کلیدی: اضافه وزن سازماتی, رویکرد آزادسازی, چابکی سازمانی, برون سپاری و خصوصی سازی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1663056/