تمرکزبرذینفعان داخلی جهت فعال کردن پیاده سازی تغییرسازمانی به سمت کارآفرینی سازمانی
- سال انتشار: 1401
- محل انتشار: هفتمین کنفرانس ملی نوآوری و تحقیق در مدیریت، روانشناسی و آموزش و پرورش
- کد COI اختصاصی: PFCONF07_344
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 274
نویسندگان
کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی دانشگاه شاهد ، تهرا ن
استادیار دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد ، تهرا ن
دانشیار دانشکده علوم انسانی،دانشگاه شاهد ، تهرا ن
چکیده
اگرچه مطالعات قبلی بر اهمیت پیاده سازی کارآفرینی سازمانی برای ترویج نوآوری در سازمانها تاکید کرده اند ، تاکید اندکی بر بررسی مفهوم از دیدگاه مدیریت تغییر صورت گرفته است .در تلاش برای غلبه بر این شکاف ، پژوهش حاضر با هدف درک ابزارهایی که مدیران ارشد می توانند به منظور دخالت سهامداران داخلی در هدایت یک فرآیند تغییر جهت اتخاذ استراتژی کارآفرینی سازمانی استفاده کنند ،انجام می دهد .این مقاله در مورد یافته های حاصل از مطالعه اکتشافی انجام شده در " پولت " ، شرکت تولید کننده بیسکویت فرانسوی که در تلاش برای ایجاد فرهنگ کارآفرینی سازمانی است ، فعالیت می کند ، بحث می کند .این یافته ها با توجه به اهمیت استراتژی بازاریابی داخلی در طی فرآیند تغییر ،مورد بررسی قرار گرفته اند که نقش سازوکارهای مدیریتی و سازمانی در جهت پرورش کارآفرینی سازمانی پررنگ است .کلیدواژه ها
کارآفرینی سازمانی ، فرآیند تغییر ، ذینفعان داخلی ، بازاریابی داخلی .مقالات مرتبط جدید
- قدرت رنگ ها در کلاس درس: بررسی تاثیر رنگ ها و نقوش بر انگیزه و یادگیری دانش آموزان
- بررسی اثرات تقویت هوش هیجانی بر بهبود تعاملات اجتماعی و کیفیت یادگیری دانش آموزان
- تاثیر وفاق و همبستگی در محیط های آموزشی و اثر آن بر اعتلای ایران اسلامی
- نقش آموزش و پرورش در توانمندسازی معلمان برای پاسخ به نیازهای دانش آموزان نسل جدید
- تحلیل جامع سواد دیجیتال معلمان و تاثیر آن بر ابعاد کیفیت آموزش آنلاین
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.