مجتبی عابدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب وکار، دانشگاه پیام نور، ساوه، ایران

امروزه عمل به استراتژی و پیاده سازی آن به موضوع مهمی در مدیریت استراتژیک تبدیل شده است .نظرخواهی از مدیران ارشد اجرایی سازمان ها نشان می دهد که بزرگترین نگرانی آنها پیاده سازی استراتژی است .برخلاف تصور بسیاری از مدیران دلیل موفقیت سازمان های برتر داشتن یک استراتژی خوب نیست ،بلکه اجرای خوب یک استراتژی است .البته این جمله به این معنا نیست که داشتن یک استراتژی موفق هیچ ارزشی ندارد،بلکه مقصود این است که یک استراتژی هر اندازه هم خوب تدوین شده باشد،اگر جاری نشود با نداشتن آن استراتژی یا حتی بد بودن آن،هیچ تفاوتی نخواهد داشت .موفقیت استراتژی زمانی حاصل می شود که استراتژی درست به شکل صحیح جاری شود.بسیار دیده شده که استراتژی هایی که هیچگاه در سازمان جاری نشده و یا در رویارویی با موانع تحقق پیدا نکرد.طبق تحقیقات مشخص شده که بیشترین علت شکست استراتژی ها در مرحله جاری سازی آنها نهفته است .اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد کار و تعدد عوامل بازدارنده از پیچیده ترین و ارزشمند ترین قابلیت های سازمانی به شمار می آید. پس می توان گفت که آنچه که مهمتر از تئوری استراتژی در یک سازمان است ،استراتژی در عمل برای آن سازمان می باشد.

استراتژی ، اجرای استراتژی ، استراتژی در عمل ، سازمان