سیددانیال ابوالفضلی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه جامع امام حسین (ع)
رمضان غفاری گل افشانی - کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشگاه جام امام حسین (ع)

مدیریت بهینه پروژه یکی از مواردی است که سازمان های پروژه محور توجه ویژه ای به آن دارند و تلاش می کنند بابرنامه ریزی درست و لحاظ نمودن تمامی شرایط تاثیرگذار بر پروژه، تاخیر در پروژه ها را کاهش دهند. در بسیاری مواقعمیزان تاخیر به حدی است که با لحاظ نمودن میزان تورم، توجیه اقتصادی پروژه را زیر سوال م یبرد به ویژه در پروژههای عمرانی شهری که با تعدد پروژه ها همراه است، این مقوله از اهمیت بالایی برخوردار است. در این پژوهش با بررسیمطالعات و مقالات گذشته در موضوع دلایل تاخیرات پروژه، عوامل مهم و پرتکرار تاخیرات پروژه احصا شدند و سپس بااستفاده از نظرات خبرگان و پرسش نامه طیف لیکرت، ۴۰ عامل تاثیرگذار که میانگین و انحراف معیار بهتری در مقایسهبا دیگر عوامل بدست آوردند در ۵ دسته عوامل کارفرما، مشاور، پیمانکار، عوامل محیطی و خارجی و قوانین و مقرراتانتخاب گردیدند سپس با استفاده از روش بهترین – بدترین (BWM)، و مدل سازی خطی برنامه ریزی آ رمانی، عوامل را رتبه بندی نمودیم و به بررسی ۱۰ رتبه برتر تاثیر گذار در تاخیرات پروژه های شهری پرداختیم.

تاخیرات پروژه، روش بهترین-بدترین (BWM)، برنامه ریزی آرمانی، رتبه بندی