مهدی نظری - مسئول سالن رنگ ۲ گروه خودروسازی سایپا ، تهران
محمد شریفی - مدیر سالن رنگ ۲ گروه خودروسازی سایپا ، تهران
وحید مومنی راد - رئیس سالن رنگ ۲ گروه خودروسازی سایپا ، تهران

وجود مشکلات اجرایی در سیستم های لجستیک بخصوص در داخل فرایندهای سالن های تولیدی معمولا از دیدگاه بررسی و بهینه سازی مغفول می ماند و حوزه لجستیک بیشتر به موارد کلان تر مانند نقل و انتقالات میان تامین کنندگان و مصرف کنندگان ، زنجیره تامین ،رنجیره مصرف و ... اشاره دارد. در این مقاله و تجربه موفق ، به حوزه لجستیک در داخل فرایندهای تولید پرداخته شده است . با شناسایی یک مسئله (عدم کنترل موجودی و مدیریت جریان جیگ در سالن تولید) به ارائه راه حل بر مبنای روش حل مسئله ۸D و اقدامات صورت گرفته تا حصول بهبود می پردازد. همچنین اقدامات انجام شده در راستای استقرار و ثبات در اجرای اقدام اصلاحی را مد نظر قرار می دهد. در این مقاله کاربردی علاوه بر تشریح موارد از دیدگاه شناسایی تا رفع ریشه ایراد ، قالب و مراحل روش حل مسئله به صورت مشخص تشریح شده است و می تواند برای واحدهای تولیدی ، نمونه ای کاربردی جهت رفع ریشه ای ایرادات حوزه لجستیک در داخل فرایندهای تولید باشد.

کنترل موجودی ، مدیریت گردش، جریان مواد ، تجهیزات حمل