مطالعه تطبیقی مدل های بین المللی کنترل استراتژیک برای طراحی مدل بومی

کنترل استراتژیک مشتمل بر یک سلسله اقداماتی است که به منظور کمک به مدیران ارشد و در جهت هدایت صحیح استراتژی سازمان و دستیابی به اهداف آن مورد استفاده قرار می گیرد و به کار گیری آن در نظام اداری هر سازمان، باعث ارتقاء سلامت آن خواهد شد. هدف این پژوهش پاسخ به این پرسش است که از میان ۱۲ الگوی جهانی مورد بررسی کدام مدل مناست تر است؟ آیا مدلی برای به کار گیری و احیانا بومی سازی در کشور اسلامی ایران جود دارد ؟ یا خیر؟ روش شناسی استفاده شده در این پژوهش از حیث جمع آوری داده ها کتابخانه ایاسنادی است و رویکرد حاکم بر این مطالعه کیفی است و از حیث تجزیه و تحلیل اطلاعات از نوع تطبیقی است. نتایج این مطالعه و نقاط قوت و ضعف مدل ها در جدول تطبیقی و تحلیل ارائه شد. نتیجه این بررسی ها بیانگر آن بود که از این دوازده مدل، الگوی فرانک هاریسون دارای تناسب و منطق بهتری است. در این مدل هشت مولفه اهداف استراتژیک، تعیین وظایف، جوابگویی، بودجه ریزی، شایستگی کارکنان، مکانیزم بازخورد، ردیابی و اقدام اصلاحی یک جامعیتی به مدل داده است. ضمنا سه مرحله تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی در آن لحاظ شده است. لذا به آینده پژوهان پیشنهاد می شود که از این مدل برای تحقیقات آتی حاکم بر فرآیند های نظام نظارتی سازمان خود استفاده نمایند.

کلیدواژه ها:

مطالعه تطبیقی ، کنترل استراتژیک ، نقاط قوت ، مدل فرانک هاریسون ، مدل بومی.