استفاده از تکنیک ها و ابزارهای مدیریت دانش برای کاهش مشکلات هماهنگی در مدیریت پروژه

نبود هماهنگی معمولاً هزینه های یک پروژه را به تعویق انداخته و افزایش می دهد. در این مقاله، اثرات کمبود هماهنگیمی تواند در هر مرحله برای کاهش آن مورد استفاده قرار گیرد را ارائه می KM در مدیریت پروژه و آنچه تکنیک های 1دهیم. اولاً علت های رایج شکست پروژه را شناسایی می کنیم. دوماً انواع وابستگی ها در میان افراد و تیم ها و ارتباطشانبا مکانیزم های هماهنگی که تعریف شده هستند را شناسایی می کنیم. سوماً اثرات وابستگی گرفته شده از ساختارهماهنگی، و ،KM سازمانی یک پروژه روی هماهنگی فعالیت ها را شرح می دهیم. چهارماً رابطه های در میان فرایندهایوابستگی ها را ارائه می دهیم. سرانجام، یک مجموعه از ابزارها که می تواند برای کاهش مشکلات هماهنگی در مدیریتپروژه مفید باشد را پیشنهاد می کنیم.